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    《大客户营销与销售项目管理》
    2021-11-27发布, 次浏览
《大客户营销与销售项目管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:大客户销售骨干、销售经理、销售总监等大客户营销人员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:大客户销售 大客户销售技巧 大客户销售培训

【课程背景】

  兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何提高公司在大客户领域的销售成功率,是很多企业考虑的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个典型的大客户销售模式的公司。华为的大客户销售,有哪些成功之处?有哪些可以借鉴的方式方法?如何借鉴华为的销售经验,提高自己的大客户销售能力?这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

  1、理解大客户销售工作特点与角色认知

  2、提高大客户沟通与客户关系拓展能力

  3、学习大客户需求分析与深度挖掘技巧

  4、提高大客户销售市场规划与营销能力

  5、提高大客户销售项目运作与管理能力

  6、提高大客户销售的能力与销售成功率

【授课时长】两天

【授课对象】大客户销售骨干、销售经理、销售总监等大客户营销人员

【课程特色】理论与实战相结合;方法与案例相结合;学完即可用

【课程大纲】

  一、大客户销售与角色认知

    1、大客户销售逻辑与销售模型

Ø 大客户销售逻辑

Ø 销售成交因素分析

Ø 大客户销售特点分析

Ø 大客户销售模型

    2、大客户销售的角色与任务

Ø 大客户销售的职能定位

Ø 大客户销售的关键任务

Ø 大客户销售的角色认知

    3、客户关系的价值衡量

  二、沟通技巧与销售沟通原则

    1、沟通的概念与内涵

Ø 小游戏:沟通是什么?

Ø 沟通的过程

Ø 沟通的漏斗模型

Ø 沟通视窗与沟通策略

    2、高效沟通方法与技巧

Ø 信息编码:怎么说?

Ø 信息编码:怎么问?

Ø 沟通的5W2H

Ø 影响编码的因素分析

Ø 信息接收:怎么听?

Ø 非语言信息与赫拉别恩法则

    3、销售沟通的原则与技巧

Ø 销售沟通的目的

Ø 销售沟通的关键原则

Ø 销售沟通的FABE技巧

Ø 练习:公司卖点萃取与沟通练习

    4、客户需求分析与分类

Ø 客户需求的本质

Ø 大客户需求分析

n 客户组织需求分析

n 客户个人需求分析

Ø 大客户需求洞察与挖掘SPIN

Ø 研讨:产品价值与客户需求分析

  三、大客户组织分析与关系管理

    1、大客户采购行为分析

Ø 客户组织架构分析

Ø 客户采购角色分析

Ø 客户决策链分析

Ø 练习:客户采购行为分析

    2、客户关系拓展与建设

Ø 客户关系的价值分类

Ø 客户关系的本质

Ø 个人客户关系拓展的三个阶段

Ø 组织客户关系拓展的常用方法

Ø 大客户关系模型

    3、客户关系管理与维护

Ø 客户关系管理的四个平衡

Ø 客户关系管理原则

Ø 案例:销售情商与客户关系维护

  四、大客户市场规划与品牌营销

    1、市场规划方法论

Ø 市场规划的方法与工具

Ø 机会点分析的四个维度

Ø 案例:华为的弯道超车

Ø 研讨:市场规划与目标确定

    2、目标导向的品牌营销工作

Ø 品牌工作的针对性策略

Ø 品牌工作四步曲

Ø 品牌的策划与包装

Ø 品牌的宣传与推广

Ø 品牌营销与活动组织

    3、客户导向的品牌营销工作

  五、大客户销售流程与项目运作

    1、大客户采购流程与应对

Ø 客户采购流程分析

Ø 研讨:采购节点与关键任务分析

Ø LTC销售流程与关键任务

    2、销售线索管理

Ø 销售线索的分类

Ø 线索管理四要素

Ø 线索管理的输入输出

    3、机会点验证与项目运作

Ø 机会点验证与评估

Ø 项目分析与引导

n 宏观分析

n 微观分析

n 竞争分析

Ø SWOT分析与项目运作策略

Ø 练习:项目分析与运作策略

  六、大客户销售项目协作与管理

    1、项目的定义

    2、项目分级管理与机制

Ø 项目组的常见组织形式

Ø 销售项目分级与管理

Ø 项目分级的维度参考

    3、销售项目任务分解与管理

Ø 项目组会议

Ø 项目任务分解与计划制定

Ø 练习:项目任务分解与工作计划

Ø 工作计划监督与调整

Ø 项目组协调与沟通技巧

    4、项目管理的阶段与任务

  七、回顾与总结:大客户营销与销售项目管理


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

华为组织管理解读专家

 Ø 曾任华为公司海外国家---副总裁

 Ø 曾任神州数码公司北方区---总经理

 Ø 曾任某军工企业产品线---总经理

 Ø 曾任某互联网公司---副总裁

 Ø 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

 Ø 中国生产力促进中心协会---特聘专家

 Ø 中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

  窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

  l 在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目

  l 在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

  向华为学习系列课程:

    《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》

  中层能力提升:

    《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》

  销售技巧:

    《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》

  职场通识:

    《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》

【近期部分合作客户】

国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

【精彩瞬间】


【学员评价】

【其他】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》,获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖,并由中国文联出版社出版。(注:此奖面向全国网络文学评选,《花千骨》为2015年获奖作品)

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