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    《非项目经理的项目管理 》
    2021-12-25发布, 次浏览
《非项目经理的项目管理 》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:本课程针对非项目经理职位的职场人士
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:项目管理课程 项目管理培训课程 项目管理企业内训

项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用,项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。

项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。


【课程背景】

您是否遇到如下困境:

1)     项目开发过半,客户又提出了新要求

2)     估算的工作量领导总是不满意

3)     改个接口合作伙伴用了一个星期

4)     本来以为3天做完的活,2个星期过去了,还有一点小问题

……

怎样才能让工作顺利开展,在项目环境中快速成长? 怎样才能与客户、与同事构建更顺畅、更和谐的关系?


【课程特色】

1)     选取对非项目经理最有用的项目管理技能;

2)     选用典型真实案例,实用性强;

3)     采用引导、教练等技术,适应新生代学习模式,激发学员参与热情

4)     通过“体验-拆解-练习”的学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。


【课程收益】

1)     理解现代项目管理的核心思想;

2)     了解项目管理的基本内容;

3)     掌握项目管理的常用方法与工具。


【学员对象】

本课程针对非项目经理职位的职场人士,如研发工程师、支持工程师、质量工程师、职能部门经理/主管,及参与项目活动的其他相关人员。


课程时

1天(6小时)


【授课老师:李老师】

1)     实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2)     PMI PMPCPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3)     超过15IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4)     多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5)     在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6)     浙江大学学士、硕士。


【培训大纲】

1)   项目管理基础

2  什么是项目?什么是项目管理?

2  项目管理框架模型

2  项目管理的三大关键

2  项目管理三角形与高效项目管理的核心理念

2)   范围管理

2  怎样才能做好范围管理

2  收集需求的困难是什么?

ü  需求的层次

ü  需求工程

ü  捕获需求的方法

ü  需求优先级

2  如何创建WBS

ü  MECE分解原则

ü  粒度衡量原则

ü  WBS分解方式

2  拥抱变化与变更管理

3)   计划与进度跟踪

2  共创讨论:什么样的计划是好计划?

2  如何制定好计划?

2  怎样估算工作量?

ü  工作量估算技术

ü  扑克估算

ü  领导/客户说你的估算太高,怎么办?

2  甘特图

4)   团队管理

2  什么是团队?

2  你希望加入什么样的团队?

2  你希望什么样的人加入你的团队?

2  共创活动:认识自己

5)     沟通管理

2  沟通活动:有效沟通有多难?

2  沟通模型

2  沟通实战:我该怎么听?我该怎么说?

ü  3F倾听

ü  发问漏斗

ü  结构化反馈

6)   风险管理

2  什么是风险?

2  实战演练:搭建巴别塔

2  风险管理模型

2  如何识别风险?

ü  事前验尸法

ü  风险识别实战

ü  风险登记册、风险看板

2  如何分析风险?

2  如何开展风险应对规划?

7)   持续改进

2  721职业发展模型

2  ABC理论

2  实战演练:AAR

ü  AAR起源

ü  如何开展AAR

ü  案例分析:海军陆战队的AAR

ü  AAR记录表

2  鱼骨图分析法与5 WHY

8)   实战演练

2  制定能力提升计划

2  SMART原则



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

李玉国老师
项目管理实战培训师、咨询顾问
原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理
原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理
原用友软件   主设计
PMI PMP
CPCP教练
ToP引导师
引导式敏捷教练

【个人简介】
 李老师毕业于浙江大学,在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目,所策划研发的产品,新签合同额年增长超过25%,直接参与项目的合同额累计近10亿元,服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。
 李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队,打造仿真、数据管理两条产品线;研发团队年均增长15%,核心骨干流失率低于2%,获得软件著作权40余项,实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证,获得保密、武器装备生产许可等资质。
 李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系,涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品,建立“哑铃型”产品体系,明确产品研发的重点与路线,并以此为基础推动环保部高分专项,智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验,深入研究国内外最新进展,提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法,并通过实践检验不断迭代优化,帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】
 《VUCA时代的IT项目管理实战》
 《风险管理专题》
 《价值驱动的敏捷PMO》
 《团队激励》
 《项目复盘》
 《研发人员修炼之道》
 《非项目经理的项目化管理》
 《项目管理训练营》
 《高效沟通,敏捷执行》

【学员评价】
 李老师理论与实践并重,技术与管理兼通。
  ——长扬科技高级副总裁 闫印强

 听了李老师的两天课,受益匪浅!项目管理知识庞杂,《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选,融合了最新的敏捷项目管理最佳实践, 有理论、有实战、有水平!
——中国通号 李想

 李老师授课真诚、有活力,课上采用引导、教练等技术,适应新生代的学习模式,项目经理们参与热情高,获得了非常高的学员评价。                                    
——航天宏图  范磊

 李老师的课深入浅出,选用的案例典型真实,直面真实项目管理中的痛点和难点,实用性强! ——信元电信 董堃

 李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合,探讨项目过程中的实际问题;课后还组织线上真实案例研讨,直接改善了项目执行水平;   
——天阳科技副总裁 师海峰

 李老师的课寓学于乐,采用参与式学习模式,真正做到了听得懂、记得住、用得上,对于提升项目管理人员的管理与沟通技能,有很大帮助,有非常强的指导意义。
——微点智创总经理 邓春光

【精彩瞬间】


【服务客户】
 金山办公,深南电路,中国电信,天阳科技,航天宏图,长扬科技,寓乐湾,北京信元电信,海兰信 ,北京排水集团,中粮集团,微点智创,中国通号,好未来,神州普惠,趣加科技、吉威数据,用友软件,中国舰船研究院……

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