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    《风险管理实战工作坊》
    2021-12-25发布, 次浏览
《风险管理实战工作坊》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:项目风险管理培训 项目风险管理培训课程 项目风险管理企业内训

【课程背景】

你的项目中是否发生过这样的事?

        约好时间做调研,客户突然通知临时有个重要的会

        项目就要交付了,客户说需求要做一点点小调整

        技术负责人选用了最近很流行的新技术,一个接一个的坑

        程序员拍着胸脯说3天做完,2个星期过去了,还有一点小问题

        一个关键的程序员突然离职了

        原来参加的项目失火了,需要你临时支持一下

        开发进度一拖再拖,测试只能象征性做一点

        ……

VUCA时代项目执行面临各种黑天鹅、灰犀牛,风险层出不穷。

风险的不确定性有时也能带来一些机遇,但更多情况下,风险往往使得项目工期延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目失败。那么我们应该:

        如何看待风险?

        怎样才能尽可能全面地识别风险?

        怎样对风险进行深入分析?

        当风险发生时可以采取怎样的应对策略?

        如何做到风险可控?


【课程特色】

1)     内容全面,对项目风险管理知识领域涉及的流程、方法、工具、模板进行系统学习

2)     学员可自带案例,或选用贴近学员工作场景的实战案例,真正提高学员风险管理能力

3)     采用引导、教练等技术,辅以大量的活动、案例研讨、情景演练适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情

4)     通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。


【课程收益】

1)     建立正确的风险意识;

2)     掌握风险识别、风险分析和风险应对规划、风险监控的方法与工具;

3)     帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力;

4)     构建组织风险检查表;

5)     形成组织风险应对策略知识库;


【学员对象】

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。


课程时

1天(6小时)


【授课老师:李老师】

1)     实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2)     PMI PMPCPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3)     超过15IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4)     多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5)     在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6)     浙江大学学士、硕士。


【培训大纲】

1)   认识风险

ü  风险有什么特点?

ü  实战研讨:项目风险 “管”还是“不管”?

ü  共创研讨:搭建巴别塔

ü  风险管理模型

2)   识别项目风险,构建组织风险检查表

ü  有哪些风险识别方法?

ü  如何说出坏消息

2  事前验尸法

2  书写式头脑风暴

ü  实战演练:组织风险检查表

ü  实战演练:项目风险识别

3)   分析项目风险

ü  如何做定性分析风险?

2  可能性系数

2  影响系数

2  五指投票法

ü  定量分析风险

ü  风险看板

4)   风险应对规划

ü  墨菲定律

ü  如何应对风险?

ü  情景研讨:风险应对策略

ü  实战演练:建立组织风险应对策略知识库

5)   风险监控

6)   敏捷实践中的风险管理



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

李玉国老师
项目管理实战培训师、咨询顾问
原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理
原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理
原用友软件   主设计
PMI PMP
CPCP教练
ToP引导师
引导式敏捷教练

【个人简介】
 李老师毕业于浙江大学,在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目,所策划研发的产品,新签合同额年增长超过25%,直接参与项目的合同额累计近10亿元,服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。
 李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队,打造仿真、数据管理两条产品线;研发团队年均增长15%,核心骨干流失率低于2%,获得软件著作权40余项,实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证,获得保密、武器装备生产许可等资质。
 李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系,涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品,建立“哑铃型”产品体系,明确产品研发的重点与路线,并以此为基础推动环保部高分专项,智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验,深入研究国内外最新进展,提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法,并通过实践检验不断迭代优化,帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】
 《VUCA时代的IT项目管理实战》
 《风险管理专题》
 《价值驱动的敏捷PMO》
 《团队激励》
 《项目复盘》
 《研发人员修炼之道》
 《非项目经理的项目化管理》
 《项目管理训练营》
 《高效沟通,敏捷执行》

【学员评价】
 李老师理论与实践并重,技术与管理兼通。
  ——长扬科技高级副总裁 闫印强

 听了李老师的两天课,受益匪浅!项目管理知识庞杂,《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选,融合了最新的敏捷项目管理最佳实践, 有理论、有实战、有水平!
——中国通号 李想

 李老师授课真诚、有活力,课上采用引导、教练等技术,适应新生代的学习模式,项目经理们参与热情高,获得了非常高的学员评价。                                    
——航天宏图  范磊

 李老师的课深入浅出,选用的案例典型真实,直面真实项目管理中的痛点和难点,实用性强! ——信元电信 董堃

 李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合,探讨项目过程中的实际问题;课后还组织线上真实案例研讨,直接改善了项目执行水平;   
——天阳科技副总裁 师海峰

 李老师的课寓学于乐,采用参与式学习模式,真正做到了听得懂、记得住、用得上,对于提升项目管理人员的管理与沟通技能,有很大帮助,有非常强的指导意义。
——微点智创总经理 邓春光

【精彩瞬间】


【服务客户】
 金山办公,深南电路,中国电信,天阳科技,航天宏图,长扬科技,寓乐湾,北京信元电信,海兰信 ,北京排水集团,中粮集团,微点智创,中国通号,好未来,神州普惠,趣加科技、吉威数据,用友软件,中国舰船研究院……

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