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    团队文化建设培训
    2020-11-13发布, 次浏览
团队文化建设培训
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:中层管理者
  • 课程报价:10000-150000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:管理技能 团队管理 团队建设

【课程背景】
伴随着互联时代的到来,传统的管理手段逐渐失效。管理者的核心工作不再是指挥与控制,而是要创建一种新的机制和氛围,激活新生代员工的活力与创新力,促使团队精诚合作,让普通的员工创造出不平凡的价值。
《团队文化建设》将帮助管理者深刻意识到互联时代下组织发展的趋势,了解新生代员工的内心诉求,学会如何创建一套有效的机制,打造以“和谐互助”、“积极向上”、“价值创造”为核心的团队氛围,并利用这套机制和氛围激发员工的活力,提升员工的创造力,强化团队和凝聚力,最终创造出卓越的绩效。

【课程特点】
科学性强:基于全球500强最新领导力课程体系开发而成,是被Google、BAT等公司实践验证成功有效的管理模式; 
实用性强:不探讨繁冗的理论,聚焦工作中存在的实际问题,提供科学实用的思路、流程、方法和工具,并针对核心环节进行现场训练,让学员从“知道”升华为“做到”;
体验感强:借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场,冲击和碰撞学员内心,引发学员反省,启动学员自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”;
转化度高:课后会指导学员设定训后的行动计划,保证培训效果的转移(将培训成果转为管理人员日常行为)

【课程收益】
了解互联时代下,员工诉求的变化,管理重心的转移,以及管理者思维的转化。掌握打造“价值创造平台”的五大机制
获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”

【课程对象】
企业各层级管理者

【课程时间】
1天(6小时)

【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等

【课程大纲】
第一部分:互联时代下的组织管理模式变化
一、组织面临的三大困惑
1、目标和计划为什么变不成结果
2、标准和制度为什么没有人执行
3、考核和奖惩为什么带不来动力
二、互联网时代下传统管理模式遇到的挑战
1、个体价值的崛起
2、员工需求的变化
3、员工面对传统管理方式的三种对抗
三、组织管理模式的变化趋势
1、从雇佣走向合作
2、员工才是价值创造的主体
2、管理者的核心工作是打造“价值创造平台”
第二部分  打造新型组织文化的五大机制
一、活力机制:
1、活力机制的价值:活力机制带来良好情绪,良好情绪提升工作效率
2、八个经典的活力机制设计案例
3、活力机制的设计原则和注意事项
二、学习机制
1、学习机制的价值:学习机制带来学习氛围,学习氛围促进员工成长、专业和工作效率
2、六个经典的学习机制设计案例 
3、学习机制的设计原则和注意事项
三、比拼机制
1、比拼机制的价值:以赛代练、以赛代评、激发潜能
2、六种经典的比拼机制设计案例
3、比拼机制的设计原则和注意事项
四、荣誉机制
1、荣誉机制的价值:荣誉激发员工的战斗力
2、四种经典的荣誉机制设计案例
3、荣誉机制的设计原则和注意事项
五、共创机制:
1、共创机制的价值:共创机制带来归属感、价值感、责任感和团队共识
2、四种经典的共创机制设计案例
3、共创机制的设计原则和注意事项
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

资深管理专家,实战派管理培训师,《组织管理效能提升体系》创立者和推广者 。长期致力于战略落地、执行管控、绩效改善、团队管理、软环境打造等领域研究。为国内外各类企业实施管理培训千场以上,各类咨询微咨询项目数十项,获得客户高度好评。 
【擅长领域】  
战略落地、年度经营计划、绩效突破、执行管控、团队管理、软环境打造等 
【主要经历】 
世界500强企业十余年中高层管理实践,曾负责销售推动、战略规划、经营管理等要职; 
国内顶级培训公司产品研发负责人; 
拥有《组织管理效能提升体系》、《中层骨干实战管理系列课程》、《管理环境体系》、《PDS培训转化流程》、《创新会议体系》等研究成果; 
为各类企业中高层管理者培训千余场,获得企业和学员高度好评。 
为数十家企业进行”战略落地”、“绩效突围”、“执行管控”“团队建设”等咨询、微咨询项目,为企业带来了绩效的提升。 
【经典培训课程】 
《目标管理》 
《年度经营计划制定与管控》 
《绩效倍增六步法》 
《打造高效执行力》 
《提升领导力的六把金钥匙》 
《团队管理》 
《部属培育和团队激励》 
《新任管理者培训》 
《高效管理沟通》 
【经典微咨询项目】 
《战略落地与管控体系》 
《绩效倍增工程》 
《执行力保障体系》 
《组织管理效能提升工程》 
《企业管理软环境体系》 
《培训体系打造》 
《创新会议体系》 
【咨询培训理念】 
企业培训的终极目标是“做到“与”绩效“,“而非“知道”与”欢笑“。管理咨询和培训的价值在于学员的行为改变,企业的绩效提升。为彻底实现培训效果转化,使学员达到“ 知行合一,使企业达到”绩效倍增“,辰老师始终遵循如下理念: 
三位一体原则:培训师在现场必须是三位一体的身份:讲师、引导师和绩效专家。何时扮演何种身份,因由现场情景,以及培训师的洞察决定。因此一位高水平的培训师必须具备深厚的管理底蕴,丰富的咨询经验,娴熟的引导技术和高超的演讲风采,这样一场培训就是一场咨询式绩效提升盛宴。 
手术刀原则:培训不贪多不求全,但求准求深。每次培训都要找到撬动绩效的关键突破口,遵循小切口、深层次的“手术刀原则”,哪怕一天就解决一个绩效问题! 
先技术后艺术原则:管理即是技术,又是艺术。但管理在成为艺术之前,首先是技术。管理培训能否见效的一个重要保证,是所讲管理内容是否有配套流程、标准和工具。只有管理内容可复制,培训落地才可实现。 
情景式培训原则:重现管理情景,让学员自动开始新经验建构:激活旧知——纠正旧知——学习新知——验证新知——固化新知。只有这样学员才可能启动自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”。 
培训转化原则:培训的目的不是”知道“,而是为了”做到“。现场不做训练,训后没有跟进,培训是起不到任何效果的。因此培训现场必须有训练安排,有制定改进方案安排;训后必须实施PDS落地转化流程。 
环境固化原则:学员参加传统的管理培训时,来的时候很激动,听的时候很冲动,回去以后一动不动。企业的钱白花,事白办。因此要想让学员长时间保有所学管理思维和管理技能,必须要有一套环境作为保证。企业应该在培育中高层管理者的同时,在企业日常经营管理中建立一整套科学的管理体系,将基础管理思维和技能流程化、标准化和工具化,这样就能创造出好的管理环境,让中高层管理者固化管理思维和技能。 
【近期提供咨询与培训客户】 
工商银行、招商银行、邮储银行、新韩银行(中国)、新华保险、大地财险、中国黄金、华信证券、证金贵金属、皇嘉贵金属、中国电信、中国联通、国家电网、中建六局、中国五矿、韩国三星、捷孚凯(GfK)中国、蒙牛、伊利、金六福、新奥、重庆力帆、昌荣传播、香港九龙仓、时代广场、香港嘉华、东方雨虹、酒仙网、家家乐购、美年大健康、康辉旅游、远程集团、机械出版社、邻家便利店、宝视达眼镜、奇隆汽车、万向新元、信义宏达等,取得客户上下的一致好评。

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