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    《综合管理技能培训》
    2022-02-04发布, 次浏览
《综合管理技能培训》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:管理技能培训 管理技能培训课程 管理技能培训企业内训课程

课程背景:

管理者是公司最重要的资产,对管理者的培训和培养,对实现公司的战略至关重要。在变革的环境下,实现管理角色转换,提升领导力;提升站位,开阔眼界,培养前瞻性;培养大局观、提升全局思维;打造高绩效团队,改进团队的问题,聚焦目标提升执行力。

在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者进行管理角色转换,成为高效的管理者和领导者。

课程收益:

我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。

1.     快速实现角色,转换提升领导力

2.     掌握前瞻性的方法

3.     掌握管理者的全局思维

4.     提升管理者发散思维

5.     掌握打造高绩效团队

6.     掌握团队绩效改进方法

7.     掌握目标管理提升执行力

课程特色:

1.    实操性:提炼以往大量对管理实际案例

2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度

3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果

课程结构:

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等


课程大纲


第一讲:管理者角色转换和定位

一、在变化的世界中提升管理力和领导力

1.     认知管理者角色

2.     辨析管理和领导的关系

3.     能领善导和来去自如

4.     职位权力和个人权力

案例分析:大伟的困惑

二、通过自我反思,促发管理者思维转变

1. 组织中的领导力发展阶梯

体验活动:快速约会

2. 领导力发展的三个特点

3. 领导力转变的三个关键因素

4. 领导力行为的五项突破

小组研讨:工作价值观反思

第二讲:管理者眼界和前瞻性

一、从战略制定到战略执行

1.     理解战略管理

2.     加强策略执行

3.     落实利益分配

案例分析:理解和分拆公司指标

二、管理者的全局观

1.     向上管理

2.     向下管理

3.     同级管理

4.     事务管理

5.     自我管理

三、管理者的前瞻性

1.     描述性分析

2.     诊断性分析

3.     前瞻性分析

4.     决策性分析

案例分析:毛泽东《论持久战》

第三讲:管理者统筹全局能力

一、站位要高的全局思考

1.     分析公司的业务现状

二、统筹全局的七大方法

1.     领导和方向

2.     策划和方法

3.     客户和市场

4.     以人为本

5.     流程管理

6.     关注业绩

7.     知识管理

课堂讨论:为什么高质量却没有盈利?

第四讲:管理者的发散思维

1.     为什么需要发散思维

2.     聚焦思维和发散思维

3.     创新性发散思维的三大方法

影片学习:大秦帝国的商鞅变法

第五讲:打造高绩效团队

一、实现团队愿景的路径

1.   实现团队愿景的路径

团队讨论:激流中的团队

案例分析:高绩效团队的特点

三、打造高绩效团队的方法

1.     确定团队罗盘

1)     团队的三大法宝

2)     团队风格和能力要求

2.     设计团队架构

3.     团队制度规则

4.     团队不断优化

影片学习:我有一个梦想

四、动态管理团队的动能

1.     团队的两种动能

2.     团队的发展周期

3.     管理者和成员发展阶段互动

4.     团队的技能发展

影片学习:勇敢的心

第六讲:团队问题的诊断和解决

一、      影响团队绩效的因素

1.     做什么和如何做?

2.     有没有能力做?

3.     想不想做?

4.     允不允许做?

二、绩效诊断的流程

1.     业绩分析

2.     能力分析

3.     意愿分析

三、团队问题的解决方案

团队活动:制定团队改进方案

第七讲:聚焦目标,提高执行力

一、目标管理和制定

1. 个人、团队和组织目标一致

2.    确定任务的优先事项

个人练习:确定工作的优先事项

3. 制定目标的SMART原则

影片学习:什么是“惊喜”?

课堂活动:结合实际工作撰写目标

4. 目标制定、传递和执行

二、衡量指标,关注引领指标和结果指标

1. 引领性指标

2. 结果性指标

案例分析:安全绩效评估指标示例

三、制定激励性记分卡

四、问责人员,事事有人做,件件能落实

1. 什么是问责?

2. 为什么问责?

3. 如何进行问责?

管理工具:策略执行工具表

五、时间和精力管理

1.     聚焦目标,要事第一

2.     时间管理的四象限

3.     不要为琐事所约束

4.     时间管理的策略

5.     时间管理的分布

六、高效会议组织和管理

1.     明确会议目标

2.     会议前准备

3.     会议中实施

4.     会议后复盘

课程总结和评估

根据客户需求,将进行适当的调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

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