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    《新员工职业化修炼》
    2022-02-06发布, 次浏览
《新员工职业化修炼》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:新入职员工
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:新员工职业化修炼培训 新员工职业化修炼培训课程 新员工职业化修炼企业内训课程

课程背景:

企业的发展离不开优质的产品、优质的服务,更离不开优秀人才的加入,企业的竞争实质是人才的竞争,所以员工才是企业生存和发展之根本,优秀的员工可以成就企业优秀的企业同样可以造就员工,特别是新入职员工,如何更好地让他们实现职业化和标准化,是企业人才培养的核心。

员工职业化需要从认知、心态和行为能力等方面进行修炼,本课程从员工角色转变出发,让员工意识到自己的目标和工作边界,以关键心态管理、时间管理和执行力、沟通等核心能力,实现新员工从认知到心态再到行为的职业化提升。

课程收益:

◆ 了解员工角色转变的本质和方法;

◆ 理解心态的重要性,并且掌握五种职业心态的培养方式;

◆ 掌握时间管理的三个层次,并熟练利用时间管理提升个人工作效率。

◆ 执行力本质,掌握执行力三原则和提升执行力的五步法

◆ 掌握沟通的三要素和三境界,应用共通共情共赢的制胜沟通技巧;

◆ 了解职业素养的意义,从职业道德、职业意识、职业知识和行为习惯四角度提升素养。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:新入职员工

课程方式:理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论


课程大纲


第一讲:员工角色转变

一、角色转换的本质

1、角色的本质

2、角色的转换三角度

二、三层角色转换法

1、认知转换

2、技能转换

3、结果转换

三、逻辑认知助力角色转换

1、逻辑认知模型介绍

2、逻辑认知模型助力角色转换实力

3、自我角色转换分析

四、员工角色转换的三大法宝

1、主动融入公司文化

2、主动融入团队组织

3、主动适应上级领导


第二讲:职业化心态

一、心态概述

1.什么是心态

2.心态决定命运

3.心态全在自我

二、五大职业化心态

1.积极心态:积极心态的WhatWhyHow

2.空杯心态:空杯心态的WhatWhyHow

3.感恩心态:感恩心态的WhatWhyHow

4.宽容心态:宽容心态的WhatWhyHow

5.老板心态:老板心态的WhatWhyHow


第三讲:时间管理

一、时间管理三大误区

1. 时间管理就是提升效率

2. 时间管理就是承担更多

3. 延长工作时间是最有效的时间管理手段

二、时间管理的本质

1. 时间管理的本质是效益管理

效益=效能*效率*勤奋

2. 角色不同,时间管理侧重不同

三、时间管理3R原则

1. Right thing:做正确的事情

1)做正确事情就是战略/目标的选择

2)选择做正确的事情就是做减法

3)持续做正确的事,剩下的交给概率

2. Right way:正确方法,追求效率

1)目标引领,规划执行,

2)善待善用大脑,确保重要事情意识化  方法:正念、运动等

3)流程模式化,确保常规事情习惯化

3. Do thing Right:把事情做正确

1)把控关键环节,保证执行到位

2)拒绝借口,确保执行畅通

四、时间管理的工具

1. 目标法则

2. 二八法则

3. 四象限法则

4. 韵律法则


第四讲:高效执行力

一、执行力寻根之旅

1.执行力就是有结果的行动力

2.完成任务不等于获得结果

3.执行力是不要理由,不要任务,不要尽力,只要结果

二、高效执行三大原则

1.三思而后行:慢决策快行动

2.聚焦最重要目标:持续做正确的事情

3.正确的方法比苦逼的努力更重要

三、高效执行力五步法落地

1.聚目标

2.找关键

3.定计划

4.找方法

5.稳落地


第五讲:制胜沟通技巧

一、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素

达成一致  思想传递和反馈  感情传递和反馈  保持感情的通畅

2. 沟通三层境界

1)共通:我要你。。。

2)共情:我和/为你。。。

3)共赢:我们。。。

二、共通共情共赢,简单高效制胜

1、目标统一 达成一致

1)目标(Aim)是沟通的出发点

2)一致(Agree)是沟通的最终目的

3)《王贵与安娜》案例分析

2、思想互通 ,达成一致

1)思想信息准确传递(Communication)是沟通基础

2)关键确认(Confirm):让思想信息传递更有效

3、情感共鸣,激发影响

1)情感(Emotion):让沟通更顺畅

2)影响(Effect):让沟通无往不利

3)案例分析:《周恩来回延安》


第六讲:员工职业素养

一、职业素养的意义

1.职业和职业人

2.职业素养的核心意义

3.职业素养的四大内容

1)职业道德

2)职业意识

3)职业技能

4)职业习惯

二、如何提升职业素养

1.职业道德

2.职业意识

1)责任意识
2
)目标意识

3)服务意识

4)沟通意识

5)协作意识

3.职业知识

1)知识学习的科学规律

2)如何快速提升职业知识

3)新时代下职业知识学习的进化

4.职业习惯

1)习惯成就职业

2)习惯养成的三大法宝



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任:华为大学 培训总监

曾任:汉能控股管理培训部 部长

曾任:诺基亚学院 培训总监

擅长领域:管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……

师全润老师致力于管理领导力培训16,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16来累计发定制企业中层管理者课程20余门,擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式,让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化,参训学员超过4000人。

实战经验:

华为公司

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营,带领团队为各级管理者定制分级培训体系,累计培训管理者超过5000人次,为华为北京输出超过1000多名管理干部,华为大学培训项目多次被全公司公开表扬,并荣获华为公司金牌团队奖。

汉能控股

负责建立汉能管理领导力学习培训体系,培育企业所需的中层管理人员,以汉能文化为魂,开发处汉能定制管理领导力培训课程12,通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库,广泛运用于企业多层级管理者群体中。

亚信科技

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系,覆盖公司2000多名管理者,成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划巅峰计划等系列课程,规划线上线下课程50+,学员满意度达到95%

部分授课案例:

主讲课程

期数

培养人数

连续2年为亚信科技进行授课

《卓越领导者的情商领导力修炼》

3

高层管理者80

《管理变革和实战工作坊》

6

中基层管理人员210

《向管理要业绩、做合格当家人》

2

中层管理者68

《新任管理者转型90天》

8

中基层管理人员128

《新业务管理者速赢之道》

6

中基层管理人员188

连续2年为汉能集团进行授课

《文化领导力》

4

中基层管理人员189

《中层管理者团队管理》

6

中基层管理人员150

《管理者超级沟通术》

6

中基层管理人员147

《跃升:重构管理思维》

3

总裁班68

《管理者高情商沟通》

12

核心骨干400

连续3年为诺基亚进行授课

《基层管理者能力提升培训》

6

中基层管理人员208

《中层管理者团队建设》

4

中基层管理人员180

连续3年为网秦集团进行授课

《公司文化和团队管理》

6

基层管理者150

《高绩效团队建设》

4

中层管理者90

《沙海寻真管理沙盘》

4

中层管理者90

连续4年为华为公司进行授课

《华为金牌团队管理》

2

中基层管理者60

《华为卓越导师修炼》

5

新员工导师108

授课风格:

深入浅出:用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能,让知识触手可及不再神秘;

激发共鸣:用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感,让思考水到渠成不再生硬;

简单实战:用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变,让效果如约而至不再艰难。

主讲课程:

《向管理要业绩,做合格当家人—中层管理者技能提升》

《中层管理者高效团队建设》

《情商领导力修炼》

《打造团队黄金执行力》

《直击人心——管理者超级沟通术》

《跃升:优秀管理者的思维精进》

部分服务客户:

零售行业:苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……

互联网公司:亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……

移动通讯公司:华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……

其他:汉能控股、北师大研究生班……

部分授课评价:

师老师的课程有精心的设计,很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新,激发成都管理团队的深度思考,培训效果完全超乎我的想象,这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。

——汉能院士  徐希翔

师老师的课程有理论深度,干活满满,课程内容中有完整理论体系的支撑;同时,师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中,使得课程简单易学,生动有趣,能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。

——原亚信学院院长  吴总

师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅,大家都觉得作为管理者,此次培训学到了很多有价值的内容,而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授,我们都能够实际运用在工作中,这让我真心感受到了老师的专业性。

——亚信科技中台事业部副总  李总

师老师两天的讲授,学员普遍反映收获超乎预期,因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题,刚好适用我们的现实状况。

——亚信科技PRD中台研发部负责人  王总

师老师是实战派管理专家,课程设计不仅注重实战技能的传授,同时老师还结合了丰富的案例和培训活动,让学员不仅是在学习,更是在体会和练习,让学员轻松踏上改变和提升之路。

——百年基业高级合伙人 石总

师老师的课程有逻辑思路,也有实战技巧和工具的分享,同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动,把培训从灌输模式变为体验模式,这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华,从而达到工作效率的提高。

——原华为手机人力负责人  胡总

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