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    《打造黄金中层》
    2020-11-29发布, 次浏览
《打造黄金中层》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:中层管理者
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:团队管理 中层管理

【为什么学习本课程】 
中层是企业承上启下的管理者,一个企业能否有效地运作,能不能形成有战斗力的团队,往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做,针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在,切实可操作的管理技能,能解决问题,能带领团队,有上升空间;成为一名老板满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”。  
【本课程您讲学习到】 
★新时代中层管理者角色认知  
★中层领导艺术  
★打造有战斗力的团队  
★必要的管理技巧  
★中层经理人的自我发展和自我超越  
【谁应该学习本课程】 
★中层管理者  
★有上进心的基层管理者  
★有志于成为优秀职业经理人的所有人员  
【课程提纲】 
一、何为“黄金中层” 
1.传统的管理者管理技能结构  
2.新时代对中层的要求  
3.是“里外受气”还是“中流砥柱”  
4.“黄金中层”铁三角  
5.PDCA理论在中层管理中的运用  
6.中层经理常见病  
7.中层经理的困惑  
二、打造你的领导魅力 
1.什么是领导?  
2.领导风格的选择?  
3.卓越领导者的三张牌  
4.“黄金中层”的领导魅力  
三、解决问题的能力 
1.“黄金中层”核心基础  
2.分析问题  
3.经理人的决策思维  
4.预防决策陷阱  
5.目标设定  
6.动用团队的力量  
7.双赢以及多赢  
8.出奇制胜  
四、如何有效授权 
1.为什么要授权?何时授权?  
2.授权的四个层次  
3.授权沟通  
4.权力的平衡  
5.领导需要做什么?  
6.打破授权障碍!  
五、有效的绩效管理 
1.怎么算是有战斗力的团队?  
2.绩效管理的误区  
3.绩效考核基本步骤  
4.五种考核体系  
5.“黄金中层”如何进行绩效考核  
六、部属教导与训练 
1.“黄金中层”背后必有“黄金团队”  
2.“黄金中层”是优秀的教练  
3.不同阶段的员工需要不同的教导  
4.怎样让培训更有效?  
5.管理者的教练技巧  
七、打造团队执行力 
1.执行力其实是“表面现象”  
2.缺乏执行力的主要原因  
3.执行力的四大核心要素  
4.团队的不同阶段  
5.不同阶段团队的培养  
6.建设有执行力团队的六大任务  
八、打造团队凝聚力 
1.“黄金中层”管理员工六法  
2.打造团队“精神力量”  
3.培育员工“忠诚”  
4.合作无处不在  
5.学会激励你的下属  
九、建设创新型团队  
1.居安思危是“黄金中层”的标志  
2.什么是创新?  
3.团队的创新管理  
4.打造学习型团队  
5.团队创新的方法和途径  
十、管理沟通能力 
1.什么是“管理沟通”?  
2.如何与你的同事沟通  
3.如何与你的上级沟通  
4.如何与你的下属沟通  
十一、职业生涯规划 
1.“黄金中层”必修课――从哪里来,到哪里去  
2.自知者明  
3.稳扎稳打,开创未来  
4.与企业一起进步  
十二、“黄金中层”自我超越 
1.黄金贵在保值  
2.让自己“纯度”更高  
3.走出自己的小部门  
4.超越自己的职位
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

【现任职务】 
★AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师  
★北京智启动力管理咨询有限公司培训总监  
★慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理  
★北京时代光华教育发展有限公司研发部负责人  
★香港光华管理学院特聘员工训练讲师  
★清华大学、北京大学、上海交大总裁班特聘讲师  
★湖北卫视职业指南频道特聘讲师  
【背景介绍】 
陈老师拥有十余年的企业管理经验擅长于员工职业化、基本管理技能、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。   
【管理类】  
《打造黄金中层》、《执行力》、《精细化管理》、《六顶思考帽》、《细节决定成败》、《打造精英执行团队》、《目标计划与管理》《商务演讲技巧》《直指人心的激励技术》、《职场沟通艺术》、《做高效的企业管理者》、《问题分子与解决》、《做掌握时间的高手》、《做一名职业化的优秀员工》、《员工职业生涯规划》、《阳光心态、和谐团队》、《TTT》、《专业演讲与呈现技巧》、《情绪与压力管理》  
【销售类】  
《灭绝销售》、《金口才银卖手》、《野狼销售训练营》、《终端销售五大死穴破解》、《店面管理一点通》、《纵横店面》、《锻造精英导购十大核心技能》、《突破终端-打造高效单店盈利系统》、《用“心”拿订单》、《商战之王训练营》  
【客户案例】 
胜利油田、高等教育出版社、中石油、中国风电集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、中国联通、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、三一重工、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、航天三院、中国电子科技研究院、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、北京海淀企培中心、永业集团、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、深圳发展银行浙江分行、广东发展银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具

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