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    《目标与计划管理》
    2020-12-03发布, 次浏览
《目标与计划管理》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:全体人员
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:执行力 目标管理

课程大纲:
一、目标管理的真谛
1.是企业目标还是个人目标?
2.光有目标是不够的
3.目标管理不是写出来而是做出来的
二、目标管理的三大误区
1.拍脑袋定目标
2.目标管理变成“数字游戏”
3.只重结果不看过程
三、目标与计划管理流程
  1.工作的基本程序
  2.设定总体目标
    (1)总体目标的来源
    (2)设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
    (3)目标设定的SMART原则
3.目标分解与计划
  (1)目标分解的两种常用工具
  (2)用5W1H来描述你的执行计划
4.计划过程的把控
   (1)设定时间进度管理表
   (2)明确考核点
   (3)目标管理和绩效考核相结合
   5.执行结果的检查和经验反馈
四、目标管理需要掌握的几个方法
   1.SWOT分析法
   2.KSF分析法
   3.目标和绩效面谈
   4.授权VS监控
五、目标管理的保证
   1.团队的远景
   2.团队协作与沟通
   3.调动执行者的“内驱力”

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

【现任职务】 
★AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师  
★北京智启动力管理咨询有限公司培训总监  
★慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理  
★北京时代光华教育发展有限公司研发部负责人  
★香港光华管理学院特聘员工训练讲师  
★清华大学、北京大学、上海交大总裁班特聘讲师  
★湖北卫视职业指南频道特聘讲师  
【背景介绍】 
陈老师拥有十余年的企业管理经验擅长于员工职业化、基本管理技能、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。   
【管理类】  
《打造黄金中层》、《执行力》、《精细化管理》、《六顶思考帽》、《细节决定成败》、《打造精英执行团队》、《目标计划与管理》《商务演讲技巧》《直指人心的激励技术》、《职场沟通艺术》、《做高效的企业管理者》、《问题分子与解决》、《做掌握时间的高手》、《做一名职业化的优秀员工》、《员工职业生涯规划》、《阳光心态、和谐团队》、《TTT》、《专业演讲与呈现技巧》、《情绪与压力管理》  
【销售类】  
《灭绝销售》、《金口才银卖手》、《野狼销售训练营》、《终端销售五大死穴破解》、《店面管理一点通》、《纵横店面》、《锻造精英导购十大核心技能》、《突破终端-打造高效单店盈利系统》、《用“心”拿订单》、《商战之王训练营》  
【客户案例】 
胜利油田、高等教育出版社、中石油、中国风电集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、中国联通、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、三一重工、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、航天三院、中国电子科技研究院、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、北京海淀企培中心、永业集团、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、深圳发展银行浙江分行、广东发展银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具

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