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市场营销管理与危机管理（2.5天版）

课程背景

本课旨在帮助ToB及ToC端产品的企业管理团队，构建营销战略及品牌战略相关的知识框架，提升渠道建设、团队建设的管理能力，掌握应对危机公关的技巧。

课程收益

Ø 洞悉商业及市场的本质

Ø 了解营销的进化及发展趋势

Ø 深刻理解国家战略、区域战略与企业发展战略之间的关系

Ø 看懂新零售、网红经济与平台战略

Ø 全面认知营销战略与品牌战略规划方法及战略架构；

Ø 掌握品牌营销的三级法则

Ø 学会使用竞争力分析工具快速提升市场竞争力

Ø 认识新零售下的多元渠道选择

Ø 快速提升领导力与团队建设的能力

Ø 掌握品牌传播的相关知识及公关危机的主要方法

课程特色

立足实战，底蕴深厚 本课基于老师近三十年国际营销及品牌打造的实战经验，融入老师多年深刻的市场洞察，与敏锐的商业思考相结合。

深入浅出，跌宕起伏  老师亲历的真实商战案例及职场传奇贯穿始终。

海量案例，生动深刻  跨行业国内外经典案例点评分析，辅助知识的深化理解。（学员讲义>100页，讲师讲义>500页）

课程大纲

第一讲：基本知识

1. 读懂商业

2. 读懂市场

3. 读懂营销

4. 读懂品牌

5. 读懂中国特色

6. 读懂新零售与网红经济

第二讲：读懂战略

1. 国家经济发展战略

2. 区域经济发展战略

3. 企业发展战略

4. 企业营销战略

5. 企业品牌战略

第三讲：竞争力分析 - 找到你的蓝海

1. 每个企业都能够找到自己的蓝海

2. 客户研究

3. 竞品研究

4. 三法则定位分析

5. 竞争力要素及分析工具

第四讲：渠道建设及渠道管理

1. 新零售下的渠道多元

2. 渠道建设与管理

3. 平台战略

第五讲：营销战略规划与管理

1. 营销战略定位

2. 营销战略规划

3. 营销战略落地

第六讲：品牌战略规划与管理

1. 品牌战略定位

2. 品牌战略规划

3. 品牌战略落地

第七讲：品牌传播与危机公关

1. 品牌传播

2. 传播风控

3. 危机公关

第八讲：团队建设与领导力

1. 团队凝聚力

2. 团队管理十项原则

3. 哈佛领导力

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