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提升企业管理者领导力的三个关键要素

发布时间:2021-11-23 17:21:41  来源:达师管培  浏览:   【】【】【
    领导力是指通过自己管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念引导,带领一个团体在职权范围内发挥团队集体作用实现自己所属组织、团队目标的能力。在管辖范围内充分利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事的能力,领导力区别于管理能力。领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工能一起做什么。

领导力提升的关键一:学会建设性地应对任何形式的变化。
    领导者必须非常清楚组织目标。对于领导和员工来说,变化往往是令人恐惧的,因为变化之后,结果并不清楚。在混乱、陌生和变化的环境中取得成功比在有序的氛围中稳步推进工作要困难得多。此时,明确的组织目标实现程序,可以化解人们对困难的恐惧,降低风险系数,使管理更加有序。总而言之,有了目标,改变就可以得到控制。高效率的领导者,只有提前梳理清楚的组织行动目标,才能扭转局面。通过目标控制变革,通过目标定义企业的方向,通过目标管理部门的工作,才能成功。

领导力提升的关键二:学会鼓舞士气,让员工努力成长。
    员工很少为了更好的待遇或更好的工作环境而离开企业。相反,他们选择离开,大多是因为自己的个人成长不满意。当部门员工能够获得个人成长,成为优秀的自我时,他们会有积极的态度、饱满的热情和极大地兴奋。由于部门员工不仅通过这种心态帮助自己,还帮助企业、老板和其他部门同事。简而言之,处于个人发展阶段的部门员工,回到工作岗位,工作热情再一次提高,还能带动身边的同事!

领导力提升的关键三:学会在这个过程中接纳员工,倾听员工
    能够有效应对变革的领导者也是能够接纳员工的人。在制定计划、项目跟进和评估新环境、新情况或新操作流程的过程中,他们可以充分听取员工的意见和建议。一般领导层在进行管理时,往往彼此心照不宣,指派极少数人成立所谓的监督委员会,闭门造车,讨论如何应对变化。但高效率的领导者,在这个过程中,会倾听企业全体员工的意见。毕竟,所有员工都有自己独特的观点,包括多种视角、丰富的想法或不同的心态。伟大的领导者把这些独特性作为宝藏,把大家的意见作为管理变革的参考信息。
    员工的参与可以培养他们的主人翁意识。这种意识可以加深员工对帮助企业成功的承诺。的确,员工的参与增强了他们的忠诚感、参与感和个人承诺感,有利于部门和企业的长远发展。员工的主人翁精神可以促使他们发挥自己的聪明才智,帮助企业处理问题,挖掘企业成长的潜力,从而减少变化带来的不利。

    不管是做为一名公司的领导者还是作为部门的领导者,其实每个人都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导力,成为更卓越的领导者。然而并不是每个人都能坚持到底,成为自己理想的模样。
面对同样的氛围环境,面对日复一日的工作事务,面对友好可爱的同事们,如何保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。
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