前世界500强（双汇）HR总监
20多年人力资源管理和培训经验
多家上市、跨国公司人力资源顾问
出版专著《人力资源就该这么管》
早期国内人力资源专业硕士研究生
北京大学、西安交大总裁班特邀讲师
国家高级人力资源管理师
国家职业高级企业培训师

【工作经历】
  双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年，担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
  正大集团中国北方区顾问（跨国公司），制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
  个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
  专业能力：善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
  持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】
《Talent人才盘点最佳实践及应用》
《Recruit人才招聘最佳实践及应用》
《Object绩效管理最佳实践及应用》
《Salary薪酬设计最佳实践及应用》
《CARD人才供应链最佳实践及应用》   
《OKR目标与关键成果工作法》
《非人力资源经理的人力资源管理》   

【课程收益】
 收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理
 收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程
 收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具
 收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用
 收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】
  课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”
  内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”
  形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”
  效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”
  实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【独创人才管理模型】


【部分服务客户】

  金融行业：中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险
  能源行业：中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……
  通信行业：中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……
  建筑行业：中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……
  制造行业：思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……
  教育行业：北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……
  其它行业：中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……

【部分课堂掠影】