课程关键词:销售管理 经销商管理 销售技能
                        【课程收益】
  1、不同渠道经销商的战略意义与营销策略;
  2、经销商的选择、接触、沟通与开发技巧;
  3、区域深度分销实现二三线市场快速上量;
  4、五大策略全盘掌控经销商的生意与管理;
  5、销售团队营销意识与客户服务技能提升。
【课程大纲】
  第一模块:经销商开发技能训练
     一、经销商开发市场调查
       了解客户现状(质量/数量分析)
       了解当地市场消费者状况
       了解竞争对手的市场表现
       了解整个市场的潜力(容量/趋势)
       了解自己企业的市场竞争力
       案例分享:某厨卫品牌经销商开发策略
    二、锁定重点目标客户
       优质经销商选择的思路
       经销商选择的六大标准
       渠道经销商的需求分析 
       案例分享:某防水企业如何选择经销商
    三、制定经销商开发计划
      经销商开发营销计划(4P)
      经销商开发目标管理(MBO)
       经销商开发系统支持
       案例分享:小心经销商开发中的陷阱
    四、经销商开发谈判思路
       经销商谈判的内功心法
       经销商谈判的三大套路
       二三线市场经销商心态
       案例分享:深度分销七重天
       实战演练1:如何开发客户谈判技巧 
    五、经销商谈判技巧
       快速建立信任关系基本功
       顾问式销售提问三大原则
       高效倾听反馈的五个技巧
       案例分享:某化妆品销售员的超级沟通技巧
       实战演练2:客户开发过程中的十个关键问题
  六、经销商开发工具
       销售工具1:经销商综合能力评估表
       销售工具2:SWOT分析工具
       销售工具3:产品价格分析表
       销售工具4:PDCA执行改善分析
       销售工具5:市场开发甘特图
       销售工具6:销售谈判价值-损失分析表     
  第二模块:经销商管理技能训练
    一、经销商管理之管理念
       不同渠道客户的战略价值与营销差异
       大客户多品牌运作,如何主推我们
       小客户坐商思维,如何做大做强
       引导经销商快速发展的两种方法
       案例分享:上海经销商吴总的发展之路
       实战演练3:如何说服经销商老板主推我们
    二、经销商管理之管业务
       经销商销售业绩五纬度分析法
       帮助经销商不断优化销售方式
       帮助经销商构建立体销售渠道
       让经销商把更多的钱花在我身上
       案例分享:全能型经销商的崛起
       实战演练4:如何说服经销老板投入更多资源做市场
    三、经销商管理之管团队
       怎样才能找到优秀销售人员
       如何训练销售人员快速成长
       经销商建立公司化考核体系
       销售团队激励8种有效方法
       案例分享:浙江某老板的销售人员考核表
    四、经销商管理之管资金
       ROI让经销商感觉有钱赚
       四大指标管理经销商的库存
       七大绝招破解经销商“哭穷”
       实战演练5:如何说服经销商老板进货备库存
    五、经销商管理之管问题
       360度全面评估经销商
       化解经销商冲突技巧
       激活不上进的经销商
       整治不听话的经销商
       案例分享:经销商从竞争走向竞合阶段
    六、经销商管理工具
       销售工具1:经销商销售业绩分析表
       销售工具2:经销商销售人员考核表
       销售工具3:工程项目阶段性总结表
       销售工具4: 经销商拜访记录表
       销售工具5:经销商风险评估表
                        联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!
                        







 
 
 
 
 
                