课程关键词:销售管理 经销商管理 销售技能
                        【课程背景】
  《终端营销方法与实战》从终端门店运营管理的核心目标“创造客户”出发,系统地论述了终端门店精细化管理的思路和方法,快速建立公司品牌在区域市场强势地位的同时,促进销售业绩爆发性增长。本课程经过李治江老师与用友新道的联合开发,已被评选为上海市某高校市场营销专业国家级精品课程。
【课程收益】
  引导客户改变“坐商”思维主动营销;
  打造精细化门店运营体系公司化管理;
  通过门店产品组合策略实现销售增长;
  建立销售团队打造高效门店团队文化;
  应对电商冲击强化门店体验营销活动。
【课程大纲】
  第一讲:主动营销创造客户
    1、基于行业客户细分的销售模式
    2、门店主动营销:
       -如何组织小区推广
       -如何开发隐性渠道
       -如何参与联盟活动
       -如何组织团购会
    4、如何开展微(微信\微博)营销
       案例分析:某照明品牌社区店运营分析
  第二讲:门店产品组合策略
    1、五种产品角色销量/利润分析
    2、门店产品组合的八个基本原则
    3、零售门店新品推广策略:
       -为什么要卖新品?产品销售S曲线图
       -门店如何卖新品?货品、陈列、活动、人员
    4、门店库存管理的四个重要指标
    案例分析:浙江某门店销售报表分析
  第三讲:门店形象管理
    1、终端拦截让客户走进门店
      -专业市场的22个低成本广告位
      -用好临促花小钱引导客户进店
      -门店整体包装设计技巧
    2、门店陈列位置与产品出样
    3、门店产品陈列技巧
      -陈列中的“点、线、面”效应
      -情景陈列&对比陈列
    案例分析:宜家家居卖场设计让销售增长60%
  第四讲:门店销售活动管理
    1、如何做好门店服务创新
    2、如何设计门店促销活动
      -如何设计促销海报
      -如何设计DM单页
    3、如何设计销售工具
    4、如何做好会员营销
    5、如何开展电话营销
    案例分析: 临沂王总工厂团购一天卖出170万
  第五讲:门店销售团队管理
    1、如何开一个朝气蓬勃的晨会
    2、如何做好门店销售人员培训
    3、不花钱激励店员的十个方法
    4、如何快速打造门店执行文化
    案例分析:厦门某店的团队文化建设
  第六讲:应对电商体验营销
    1、用感官刺激把顾客留下
    2、开展体验营销的五个方法
    案例分享:星巴克咖啡如何开展体验营销
                        联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!
                        







 
 
 
 
 
                