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    《从技术走向管理》
    2021-09-03发布, 次浏览
《从技术走向管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:从技术走向管理培训 管理技能企业内训 管理技能培训课程

【课程背景】
  一份权威的统计报告显示,现在的经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。
  技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:
  ● 专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
  ● 工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力
  ● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
  ● 对下级,分配工作或提要求的时候常遇到障碍,不能有效调动下属的积极性
  ● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理工作方法
  ● 对同级,不会建立有效的关系,及跨部门配合方式,导致协作中常出现困难
  ● 对自己,不会系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的学习方法
【课程收益】
  ● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
  ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
  ● 建立一种共同的语言和行动准则 
  ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 
  ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 
  ● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气 
【课程时间】1天精简版,2天深化版,6小时/天
【课程对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
【课程方式】案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享
【课程大纲】
  第一讲:迈向卓越的领导者之路
    一、讲师简单介绍课程的背景和目的
    二、管理和领导区别
        问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?
        案例:当上领导后的老张和老李不同表现
        讲解:管理和领导力的区别
        工具:领导与管理的方格测评
    三、最佳领导力分享
        小组互动:每个人的领导力时刻
        点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示
    四、从追随者的角度看领导力
        互动调查:你最喜欢的领导,具备什么品格特点?
        点评及讲解:中国员工最喜欢的领导者,具有哪些品质(本调查结果来自国内100家公司,5000份问卷)
    五、领导力的本质
        1. 领导力是影响他人的能力
        2. 领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系
        3. 领导力是一系列的行为表现
        案例研讨

  第二讲:目标与任务管理
    视频导入:穿白色衣服的人与黑猩猩(注意力与目标的选择)
    一、目标管理的三大作用
        明确方向,控制行为,激发动力
        现场练习:学员设定自己的工作目标
    二、设定目标的SMART原则
        讲解:目标是具体的,可量化的,一致的,可实现的,有时间限定的
        一步一练:根据SMART原则对自己的工作目标进行修正
    三、目标分解
        案例引入:公司前台的困惑
        目标分解的工具:OKR(目标及关键成果)
        练习:使用OKR工具将团队的目标分解为每个成员的任务
    四、根据目标制定计划
        案例引入:一次失败的旅行(目标不能被执行,执行的是计划)
        讲解:制定计划的两个工具:甘特计划法及滚动计划法
        练习:使用甘特计划法或者滚动计划法做计划
    五、考虑责权利的平衡
    六、发挥目标的激励作用
        为目标起一个响亮的名字、招开重要目标动员大会、在目标书上签名、拍公开承诺照片,建立目标记分牌,贴在最显眼的位置

  第三讲:员工管理
    一、判断下属的绩效准备度
        1. 绩效准备度——工作能力与意愿的分析
        2. 下属绩效准备度的判定办法及工具
        3. 绩效准备度的动态关系
    二、诊断绩效准备度之一:低绩效是如何产生的
        1. 不能:没有能力,还是能力隐藏?
        2. 不愿:没有内在动机,还是没有外在压力?
        3. 缺乏自信:习惯性“不敢”,还是养成性“不敢”?
    三、诊断自我的绩效准备度之二:绩效下滑是如何产生的
        1. 下属绩效下滑的表现及成因
        2. 影响绩效发挥的因素
        案例研讨
    四、使用灵活且有效的领导方式
        1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿
        2. 常用的七项指导行为和七项支持行为
        3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式
    五、匹配与不匹配
        角色扮演游戏:领导,这个问题怎么就解决?(在这个环节中,学员将扮演四种类型的领导,分别是指挥型,辅导型,支持型,授权型,并体会到不同管理方式的差别)
        1.四种领导方式的本质及主要差别
        2. 下级的绩效准备度与上级的领导方式的关系
    六、督导过度与督导不足
        案例研讨
        1.下级的准备度以及上级的领导风格,对下级绩效的影响
        2.由内而外的绩效辅导技巧

  第四讲:激发团队的动力
    一、激励方式的十种方法(详解其中三种)
        1. 竞争激励
            案例:为队员设置PK对象
        2. 承诺激励
            案例:为团队举行誓师大会
        3. 成就激励
            案例:精心设计的一起庆祝仪式
    二、激励的误区及纠正
        1. 每个人的需求点都一样
            案例:某公司的离职调查
        2. 分析:XY理论的选择
            问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?
        3. 公平理论(亚当斯)
            图解:糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
            举例:为什么小李成了“混”一族
    三、积极心理学的激励工具
        1. 积极情绪、投入感、人际关系、意义、成就感
            小组练习:不花钱的激励方法
        2. 凝聚团队精神的常用方法:感恩、庆祝、团建活动
            练习:设计一个激励你下属的活动
            1)选定一个激励对象
            2)2分钟自己写,激励的方法越多越好
            3)3分钟小组分享
            4)选一个最好的分享

  第五讲:行动计划 
    为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理技能、领导力提升专家
  16年世界500强管理实战经验
  企业核心竞争力提升专家
  英国 克兰菲尔德大学MBA
 美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员
  中央电视台特约嘉宾/凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾
  曾任:北京邮电大学国家重点实验室863项目成员
  曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理
  曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监
  清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
  秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两三多家。并长期担任多家知名企业管理顾问,曾服务过工商银行、国家电网、恒大地产、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
【部分授课案例】
  《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车……
  《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行……
  《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团……
  《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技……
  《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……
【授课特色】
  俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝:实力、实战、实用,这就是老师的授课态度。
  ▲ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。
  ▲ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。
  ▲ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
【出版物】《向上管理-做高效能下属》
  此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。
【主讲课程】
  《从技术走向管理》
  《高绩效团队的建设与管理》
  《高效的组织管理与领导力发展》
  《综合管理技能提升》
  《职场360度高效沟通技巧》
  《成就卓越组织的四项能力》
  《管理心理学——洞察人心,提升管理技能》
  《情商领导力:提高情商,发展领导力》
【部分服务过的客户】
  中央电视台、凤凰卫视、凤凰传媒集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、中国人保、新华保险、平安保险、中国人寿、太平洋保险、富德生命人寿、友邦保险、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本、平安银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、中国邮政、国家电网、南方电网、中国电力、金风科技、华能集团、华为、三星、上海贝尔阿尔卡特朗讯、爱立信、东方通信、宇视科技、海康威视、亨通光电、百度、腾讯、阿里巴巴、汽车之家、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米科技、韩都衣舍、小狗电器、红星美凯龙、美克美家、安踏体育用品、李宁体育用品、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、湖南烟草集团、福建烟草集团、大连商品交易所、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、迁安化工集团、北大荒农业股份、云南磷化集团、中电科技集团、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、一汽集团、北汽集团、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、顺丰快递、中通快递、中国石油、中国石化、中国海油、中国水电、中建集团、三一重工、中烟集团、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、燕山钢铁、鑫达钢铁、宝武集团、中国石油、中国石化、华北油田、胜利油田、万达地产、华侨城地产、万科地产、龙湖地产、恒大地产……
【部分授课照片】

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