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    《综合管理技能提升》
    2021-09-03发布, 次浏览
《综合管理技能提升》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:管理技能培训 管理技能企业内训 管理技能培训课程

【课程背景】
  随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。
  调查表明,很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。当下,中国还没有成熟的职业经理人制度,很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态,他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理,缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们经常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。作为管理者,可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励下属,但做好自我的角色定位、目标管理、工作执行、员工管理和辅导,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。
  本课程为企业管理者提供了系统的培训方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。
【课程收益】
  ● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
  ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
  ● 建立一种共同的语言和行动准则 
  ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 
  ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 
  ● 降低员工流失率和旷工率 
  ● 提高员工保留率 
  ● 全方位提升工作满意度和团队士气 
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
【课程形式】
  在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地: 
    案例研讨:以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
    小组活动:以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
    情境模拟:与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
    心得分享:以“分享墙”形式随时记录心得收获
【课程大纲】
  第一讲:认知——迈向领导之路
    1. 知道作为经理人的角色与职责有哪些
    2. 了解管理功能的内涵:在计划、组织、领导、控制过程中,透过员工达成任务
    3. 知道不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别并能运用

  第二讲:理事——目标与任务管理
    1. 明确差距:现状到目标之间的差距
    2. 定义目标:从对团队的想法到给团队设置目标
    3. 运用目标设定技巧:由上而下地分解目标,SMART 原则
    4. 知道目标管理的循环:目标计划、追踪衡量、考核评估
    5. 明确工作任务与标准,将人员状况和任务适当地进行匹配
    6. 按照工作委派的步骤分派任务
    7. 任务分派后,有方法、有原则地进行指导

  第三讲:管人——人员与绩效管理
    1. 员工绩效准备度的判定办法及工具
    2. 绩效准备度的四个级别
    3. 绩效准备度的动态关系
    4. 员工绩效下滑的表现及成因
    5. 影响绩效发挥的因素
    6. 常用的七项指导行为和七项支持行为
    7. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式(指挥型管理,辅导型管理,支持型管理,授权型管理)
    8. 用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工
    9. 如何避免对员工督导过度
    10. 如何避免对员工督导不足

  第四讲:影响——赢得人心的领导
    1. 知道领导与管理的差异
    2. 明确领导者的角色与必备特质
    3. 知道领导者的应有行为,将领导力融入行动与实践中

  第五讲:激励——鼓舞团队的士气
    1. 分析员工工作动力的来源
    2. 掌握激励的理论并能应用
    3. 根据不同员工,采用有针对性的激励对策

  应用:行动计划
    为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作。

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理技能、领导力提升专家
  16年世界500强管理实战经验
  企业核心竞争力提升专家
  英国 克兰菲尔德大学MBA
 美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员
  中央电视台特约嘉宾/凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾
  曾任:北京邮电大学国家重点实验室863项目成员
  曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理
  曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监
  清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
  秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两三多家。并长期担任多家知名企业管理顾问,曾服务过工商银行、国家电网、恒大地产、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
【部分授课案例】
  《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车……
  《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行……
  《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团……
  《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技……
  《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……
【授课特色】
  俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝:实力、实战、实用,这就是老师的授课态度。
  ▲ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。
  ▲ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。
  ▲ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
【出版物】《向上管理-做高效能下属》
  此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。
【主讲课程】
  《从技术走向管理》
  《高绩效团队的建设与管理》
  《高效的组织管理与领导力发展》
  《综合管理技能提升》
  《职场360度高效沟通技巧》
  《成就卓越组织的四项能力》
  《管理心理学——洞察人心,提升管理技能》
  《情商领导力:提高情商,发展领导力》
【部分服务过的客户】
  中央电视台、凤凰卫视、凤凰传媒集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、中国人保、新华保险、平安保险、中国人寿、太平洋保险、富德生命人寿、友邦保险、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本、平安银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、中国邮政、国家电网、南方电网、中国电力、金风科技、华能集团、华为、三星、上海贝尔阿尔卡特朗讯、爱立信、东方通信、宇视科技、海康威视、亨通光电、百度、腾讯、阿里巴巴、汽车之家、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米科技、韩都衣舍、小狗电器、红星美凯龙、美克美家、安踏体育用品、李宁体育用品、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、湖南烟草集团、福建烟草集团、大连商品交易所、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、迁安化工集团、北大荒农业股份、云南磷化集团、中电科技集团、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、一汽集团、北汽集团、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、顺丰快递、中通快递、中国石油、中国石化、中国海油、中国水电、中建集团、三一重工、中烟集团、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、燕山钢铁、鑫达钢铁、宝武集团、中国石油、中国石化、华北油田、胜利油田、万达地产、华侨城地产、万科地产、龙湖地产、恒大地产……
【部分授课照片】

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