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    《培训管理者的项目管理》
    2021-12-19发布, 次浏览
《培训管理者的项目管理》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:项目管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:项目管理课程 项目管理培训课程 项目管理企业内训

【课程背景】

  培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说,一方面,由于组织内部培训岗位的设置非常有限,必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面,为了适应组织发展与市场需求的快速变化,又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战,且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。

  在这种新的形势下,培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式,通过更新管理技术,创新管理思维,来保障培训项目的成功成为一种“常态”。

  项目管理就是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。我们坚信,培训工作的项目化管理将是培训管理发展的必然趋势!

«什么是培训项目管理,它与传统的培训运营管理方式有什么不同?

«如何确保启动了正确的培训项目,并以正确的方式来启动它?

«如何通过干系人管理来管理各方对于培训工作的期望和要求?

«如何对培训项目的需求进行有效的管理?

«如何通过化繁为简来实现对于培训项目的有效管理?

«如何科学合理地编制培训项目的各项工作计划?

«如何按照计划的要求来执行培训项目,并保证在既定的轨道上开展执行?

«如何在组织内部通过营销的方式来宣传培训工作?

«如何推动培训效果的落地转化?

«如何实施有用的培训效果评估?

«如何向组织内部呈现培训项目的成果?

«如何做好培训项目的各项收尾工作,并推动持续改进?

  本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,从培训管理者的视角出发,讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用,具有很强的实操指导性。同时,课程中采用多种教学方式,精心设置互动环节,激发主动学习,保证培训效果的有效达成。

【课程收益】

«理解项目管理对于提升培训管理效能所带来的巨大作用

«认识和掌握项目管理的知识体系框架,包括原理、知识、技术、工具与方法,如五大管理过程、十大知识领域等

«掌握培训项目管理过程中的关键管理行为,如培训干系人管理、需求管理、营销管理、培训效果转化、培训项目评估等

«结合培训项目特点,学习并实操结构化的项目管理工具,如WBS、责任分工矩阵等

«能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

【课程特色】

«识解析+观点陈述+小组讨论+实战演练+案例视频+示例演示+模板分享+小组PK+游戏

«互动性强、参与性强、实操落地

【课程对象】

各类组织的培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。

【课程时间】6小时(1天)

【课程大纲】

破冰:

一、什么是培训项目管理?

1、培训项目管理的是与非

2、什么是项目?

□ 项目的定义

□ 什么是日常运营?

3、什么是项目管理?

□ 项目管理定义

□ 衡量项目目标的四个维度

4、项目管理管什么?

5、项目管理怎么管?

6、项目管理过程

二、怎么启动一个培训项目?

1、培训项目启动的条件

◆ 案例1:培训项目立项到底需要具备哪些条件呢?

□ 培训项目启动需要考虑的问题

□ 培训项目立项审批

2、培训项目启动会

3、培训项目的干系人管理

□ 什么是干系人?

◆ 小组讨论:某“知名项目”干系人分析

□ 为什么要对培训干系人进行管理?

◆ 观点分享

□ 培训项目干系人识别

◆ 实战演练:识别培训项目干系人及期望

□ 干系人分类的四个维度

干系人管理策略与工具

◇ 干系人分析矩阵

◆ 模板分享:项目干系人登记表

◆ 模板分享:项目干系人沟通管理表

三、如何编制培训项目计划?

1、培训项目的需求管理

□ 关键培训干系人基本需求与期望分析

□ 干系人需求调查与数据分析

□ 培训需求报告与确认

2、定义培训项目的范围

3、分解你的培训项目

□ WBS——切苹果的“刀”

□ 如何把项目工作分解成工作包?

□ 创建WBS的原则

WBS的分解方式

◆ 实战演练:培训项目WBS编制

4、基于WBS的项目计划编制

□ 进度计划编制思路

□ 人员分工计划——责任矩阵

示例:某论坛组织工作分工表

□ 基于WBS的预算思路

示例:某“神秘”项目预算

四、如何执行与监控培训项目?

1、项目中沟通的正确“姿态”

□ 沟通要领

◆ 模板分享:项目沟通管理计划表

□ 注重与不同干系人的良好沟通

2、培训项目的营销管理

□ 如何对培训进行“营销”?

□ 针对所有群体的整体营销策略

3、培训项目的控制

□ 培训需求变更控制

◆ 案例2:明明是你来回变,为什么把责任推给我?

□ 培训项目范围控制

◆ 模板分享:训前准备工作核对清单(培训管理)

4、高效学习效果转化体系的六脉神剑

◆ 模板分享:培训效果转化跟进沟通函,培训效果转化跟踪

◆ 视频3+小组讨论:查理团队是如何高效执行截获押运车项目的?

五、怎样做好培训项目的收尾工作?

◆ 案例3:这个培训项目圆满结束了?

1、培训项目收尾工作的内容

2、验收项目交付成果

3、评估培训项目

□ 为什么要评估?

□ 评估谁?

□ 谁来评估?谁有权评估?

□ 如何合理设计培训评估表

◆ 示例:培训教学效果评估表

4、总结培训项目经验教训

□ 为什么需要总结项目经验教训?

□ 培训教学实施评估报告编写指要

◆ 示例:培训教学实施评估报告

5、用知识管理推动持续改进

◆ 模板分享:工作案例提取表

◆ 模板分享:培训项目干系人问题记录管理表

★ 课程回顾与分享



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理的项目化思维推广者、中国式培训管理最佳实践探索者
曾任东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问
曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
曾任光环国际(上市公司)大客户部总监兼首席产品顾问
曾任彼得·德鲁克管理学院业务发展总监
曾任全球华人企业顾问中心营销总监
曾任北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理
上海交大海外学院签约讲师、中信出版创新学院特聘讲师
北京多家社会工作机构管理督导
莫斯科国立文化大学博士
PMP美国项目管理协会认证项目管理专业人士

【个人简介】
 高老师2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的运营管理与项目管理经验。
 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
 为光环国际教育集团(上市公司)开发与升级培训课程体系,策划培训项目解决方案,推动及完善培训管理体系。同时,在业务团队的管理上成果显著。在任职的第一个季度内就将大客户部(3名销售)业务一举扭亏为盈,并最终实现年纯盈利超百万元。此后连续两年保持业务增长,并为公司培养多名销售精英。
 甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外,期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。
 具备深厚的项目管理、培训管理及运营管理理论素养,且长期坚持理论与实践的结合应用,体会良多。基于丰富实践及深度思考,首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《培训管理者的项目管理》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。此类课程一经推出就受到市场的高度关注和广泛认同。目前,已为各类组织中超过五千人次的各类人员提供过此类课程的培训服务。
 致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新,从而大幅度提高组织的管理效能,助力其可持续发展。

【项目经验】
 累计为各类组织设计和提供培训解决方案千余份。
亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场,包括《中国项目管理发展高峰会》(三届)、首届《中国彼得·德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。
 此外,还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。

【主讲课程】
 一、原创版权课程:
《管理者的项目管理思维》©
《培训管理者的项目管理》©
《团队管理与领导能力修炼》©+问题解决工作坊
 
二、项目管理与通用管理类课程:
《跨部门沟通与协作》+问题解决工作坊
《干系人管理与有效沟通》
《管理的项目化思维专题研讨》+问题解决工作坊
《实用管理工具应用与技巧》
《品西游 学项目管理》
《项目管理的基本技能》
《时间管理与有效授权》
 
三、培训管理类课程:
《基于效果落地的培训管理实践》+问题解决工作坊
《培训需求分析与年度计划制定》
《卓越兼职内训师能力进阶》
 
四、线上课程:
《管理者的项目管理思维系列讲座》
《项目管理基础能力养成训练营》(线上直播+线下实操)

【专业成果】
一、专著出版:


二、文章发表: 
《从中国足球胜出看国内培训困惑》
《不要再把培训效率当成培训效果》
《项目管理:培训管理者的高效管理利器》
《2018,那些依然待解的培训难题》
《像项目经理一样做培训》
《内训师的选拔、培养和激励》
《培训管理者的应有姿态——卓有成效的起点》《探寻西游记团队成功的秘密》
《重新定义企业内训师,打造培训管理好帮手》

【服务客户】
1、内训服务:
中国铝业、京能集团、去哪儿网、中电普华、中融信托、民生财富、恒昌金融、中科实业、中国技术交易所、国家电网大学、新华三大学、华普航空发动机培训中心、雅培、首医大科技、费森尤斯、国科恒泰、尤卡迪医学检验、北京健康力医疗、北京三月雨文化、格局屏天下、建信人寿、华夏银行上海分行、上海交大海外学院、上海新微技术研发中心、上海长顺电梯电缆、上海福迈迪工程、上海翼烽实业、小鹏汽车、广州供电局、广州市政府系统培训中心、天津泰达热电能源、天津人社局、许继集团、铁塔集团、神火集团、国网河南技术培训中心、南阳利达光电、洛阳哈他科技、武汉电信、湖北省农业银行、湖北节能工程、东泰精密模具(苏州)、苏州东瑞制药、连云港方洋集团、国网张家口公司、沧东电厂、石家庄电力、国网湖南总公司、三诺生物、山东高速集团、中铁十局、沈阳铁路局、博雷(中国)控制系统、国家能源集团新疆公司、山西煤炭集团、平庄煤业、防城港核电、吉林省鲁能集团、甘肃公航旅集团、合肥磐石自动化、上饶邮政、九江邮政、遵义邮政、衢州市中小企业服务中心……
2、公开课:
北汽集团、奥迪(中国)、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得(上海)、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新(中国)、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建、武汉建民药业、河北港口集团、石家庄市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、厦门市政集团、山东农大肥业科技、山西北方安特优发动机、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院……

【学员评价】
收获最大的是效果落地及评估的学习,如果推动效果落地、评估和总结项目,都可以立即运用在现有的运行项目中。                                  
 ——爱柯迪大学 董校长

高老师,我们的学员反馈非常好!课程内容丰富,干货满满,接地气,收获很大。                          
—— 洛阳哈他科技 人力资源刘总监

这次培训让我们收获很大。虽然之前不少学员已经学习甚至考过了PMP,但通过这次培训让我们能够将理论与实践结合起来。高老师的课程信息量很大,内容实操性强,很落地。                 
——新华三大学

学员纷纷反馈,收获多多,甚至不是专职做培训管理的领导都觉得项目管理思维能够运用到其他管理工作中。                                            
——建信人寿 石处长

高老师,谢谢您今天的精神大餐。很有帮助,我争取做到。    
——国家电网大学 卢处长

感谢高老师,大家反响非常好,期待再次合作。                
——小鹏汽车 陈经理

这是我听过的最好的一堂项目管理课程。将深奥的项目管理通俗生动地演绎出来,很精彩!                        
——合肥知原机构 陈总

互动为形,引出内容,干货满满。因是原创,讲出深意,实是一个体系,点与点相连,能引起思考,收获多多。                             
——神火集团许昌培训中心 赵老师

整体内容非常全面和系统,细节理解可直接实践。干系人管理、WBS分解对工作的开展很有帮助。           ——万宝盛华 黄经理

很棒,清晰,知识点逻辑性强。通过培训把自己的“知识盲点变成了“知识缺点”,明确了在未来中自己改进的“点”。所学的项目管理,适用性很高,可以用到许多工作中。                     
——艾德思奇 姚经理

【精彩瞬间】

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