《科级干部履职能力提升》

课程关键词：管理能力提升培训管理能力提升培训课程管理能力提升企业内训课程

课程背景：

中国企业正面临管理层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的管理层，就没有强大的企业。从中层转向高层过程中，管理更是需要系统蜕变，从而支撑企业的战略发展。

课程收益：

u 促使管理者完成从中层到高层的心智转变

u 掌握SWOT、战略地图、OGSM、PDCA等实用工具，提升管理层战略落地实战技能

u 掌握识人、教练、授权、激励等情境领导技能，帮助管理人员打造高绩效团队

课程目标：

培养具备强烈管理意识、卓越管理能力的新时代管理者，帮助中层管理者向高层蜕变，

为企业的战略发展打造一支高效能的高管团队。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象：核心管理团队

程时间：2天；6小时/天

课程大纲：

第一讲正本：管理者的角色认知

1.1 沙盘演练：管理金字塔

1.2 全局观：从中层到高层的角色转变

1.2.1 高层决策：做正确的事

1.2.2 中层管理：正确的做事

1.2.3 基层执行：把事做正确

1.3 什么是管理

1.3.1 管理的本质

1.3.2 管理者的三大任务和五大责任

1.3.3 管理者的三种角色

1.4 什么是领导

1.4.1 一个改变全球管理模式的实验

1.4.2 西点军校的领导本质

1.4.3 领导与管理的区别

第二讲经营：计划落地四大工具

2.1 工具一：战略分析SWOT-F

2.1.1 洞察突破点：问题比答案更重要

2.1.2 知天：宏观环境分析 PESTEL分析

2.1.3 知地：行业环境分析五力模型

2.1.4 知彼：客户需求分析客户群体细分

2.1.5 知己：企业资源能力分析内部环境诊断（价值链瓶颈）

2.1.6 SWOT分析：趋利避害，扬长避短

2.1.7 F分析-锁定焦点问题：敢于直面挑战

2.1.8 实战演练：SWOT-F分析和聚焦

2.2 工具二：战略地图：描绘你的战略

2.2.1 什么是战略地图

2.2.2 模版：战略地图

2.2.3 战略地图的四个层面说明

2.2.4 战略地图绘制要点

2.2.5 举例:战略目标描述

2.2.6 练习:战略地图目标链接

2.2.7 实战演练：战略地图梳理

2.3 工具三：计划管理OGSM

2.3.1 最好的经营计划工具OGSM

2.3.2 OGSM比传统经营计划的优势

2.3.3 举例：OGSM工具应用案例

2.3.4 步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨

2.3.5 步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨

2.3.6 步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨

2.3.7 步骤四：衡量（Measures) 案例展示+实战研讨

2.4 工具四：绩效管理PDCA

2.4.1 绩效管理的PDCA循环

2.4.2 P_绩效计划制定的关键事项

示例：部门及个人绩效管理常用表单

2.4.3 D-绩效辅导的重要意义

执行力是检查出来，能力是辅导出来的

2.4.4 C-如何进行绩效考核

绩效考核的十大误区

2.4.5 A-绩效改进与诊断

绩效诊断四要素工具箱

第三讲领导：情境领导四大技能

3.1 情境领导的四大技能

3.1.1 案例讨论：你会如何选择

3.1.2 人才衡量的两个尺度：能力+意愿

3.1.3 员工各阶段的能力意愿变化

3.1.4 四种情境领导方式

3.1.5 案例演练：不同情况下的情境领导艺术

3.1.6 情景领导的四大必备技能

3.2 技能一：识人之道

3.2.1 手机测试：DISC性格测试

3.2.2 DISC性格解析

3.2.3 案例：唐僧师徒的DISC解析

3.2.4 测试分享：如何认识你自己？

3.3 技能二：教练之道

3.3.1 小组讨论：你的下属有什么表现呢？

3.3.2 惊人的数字：教练型领导者的价值

3.3.3 教练的根本原理及角色定位

3.3.4 教练型领导与传统领导的区别

3.3.5 教练型领导的三个层次和主要障碍

3.3.6 教练的基础：情感账户及评估

3.3.7 情景演练：教练型领导的四大能力

3.3.8 情景演练：GROW教练模型的四大步骤

3.4 技能三：授权之道

3.4.1 授权的好处与障碍

3.4.2 五步授权法

3.4.3 有效授权的八个要点

3.4.4 案例演练：忙碌的刘主管

3.5 技能四：激励之道

3.5.1 经验分享：最有效的激励

3.5.2 激励的本质：脑袋+口袋

3.5.3 赞赏方法DQIHT应用及举例

3.5.4 实战演练：一分钟激励

3.5.5 管理者最常犯的十大错误激励

3.5.6 管理者日常激励的八大原则

3.5.7 实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！

创新领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团战略副总裁
曾任：用友集团战略及集团管控专家
现任：湖北交投科技战略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
【部分成功案例】
1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。

6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

【主讲课程】
《360°领导力》
《商业模式创新》
《跨部门沟通与协作》
《企业文化建设与落地》
《高效能团队建设与管理》
《高效能团队的五力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《战略解码与年度经营计划》
《战略规划：战略分析与制定》

【授课风格】
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲ 将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。

【部分服务过的客户】
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权……
IT/互联网：360安全、每日一淘、海尔集团、VIVO、58同城、携程旅行、中铁通号、广东电信、中国移动（沈阳）、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子……
交通：东航实业、空港快线、上海轨道交通、重庆轨道交通、南京地铁、江西铁投、湖北交投、湘运集团、齐鲁交通、赣粤高速、南方高速、长大公路……
能源：中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投……
制造：中航技、中航工业黎明、长征重工、长安汽车、东风鸿泰、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所……
院校：清华大学、北京大学、浙江大学、南开大学、中山大学、武汉大学、重庆大学、哈工大、民航学院……
其它：伊利股份、雪花啤酒、顾家家居、欧派家居、松下电器、康奈集团、黄海制药、老百姓大药房、广济药业、艾兰德健康、澳洋科技、神钢集团、高桥大市场、纽宾凯酒店……

【部分客户评价】
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司王总

很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业宋总经理

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团马董

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业王总

我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技曾副总经理

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业刘部长

王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技周总经理

天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建孙总经理

宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行李行长

【现场照片】