十五五规划编制进入倒计时，这些国企已经悄悄完成了

2026年已过近半年，十五五规划编制进入最后冲刺阶段。

据国务院国资委要求，各央企、国企要在2026年三季度前完成十五五规划编制和上报。时间紧、任务重，但我们在调研中发现：有的企业已经高质量完成了规划编制，有的企业还在"上下一般粗"的泥潭里打转。

差别在哪里？

我们在服务某能源央企时，总结出了规划编制"三步法"：

第一步：战略诊断。不是坐在办公室里拍脑袋，而是深入业务一线，了解真实情况、真实问题、真实需求。我们用了3周时间，访谈了47名各级管理者，才把战略诊断做扎实。

第二步：路径设计。战略规划不能只写"目标"，更要写"路径"。我们从"业务组合、资源配置、组织能力、数字化赋能"四个维度，帮该企业设计了可执行的战略路径。

第三步：动态迭代。十五五规划不是"一成不变"的，我们在规划体系里嵌入了"年度战略复盘"机制，确保规划能根据实际情况动态调整。

据国资委2025年发布的《央企规划编制质量评估》显示，规划质量高的企业，有一个共同特点：战略规划与年度经营计划、投资计划、绩效考核"三位一体"紧密挂钩。

达师管培在国企改革、战略规划等领域，有超过100家央企国企的成功服务经验。如果你正在为十五五规划编制发愁，欢迎联系我们。

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