优秀的人招不来?厉害的人留不住?

刘强东说，中国的企业家非常辛苦，几乎都没有周六和周日，对除夕和过年都没有什么概念。

但越到后来，刘强东觉得作为一个公司的CEO，如果公司一天也离不开CEO，那么这个公司就非常危险了。

有些老板有这样的体会：我是一天都不能离开企业啊，如果离开一天，电话、微信被客户、供应商、员工打爆。

客户质量问题等我做决定；

部门之间的问题等我协调；

员工不积极大事小事等我安排。

更不要说花一个星期天去开会、培训、旅游、思考企业的战略。

如果我的手机关机一个星期，我的企业估计就要乱成一团。

老板为何忙忙碌碌？

老板为何力不从心？

重重琐事为何挥之不去？

当一个企业出现这种情况时，那是非常危险的信号，那只能说明3件事情：

1、企业管理较混乱，管理制度不够完善，权责不清晰

企业创办时，需要建立一套相对完善的组织流程。

各个部门、员工都按这个程序办事，工作才能有条不紊，才可以提高企业的运作效率。 否则，不论大事、小事，人都去找老总，企业必然会乱了章法，各层的干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力。 久而久之，老板觉得自己整天在忙，整天在累。 而各层级的经理、主管就又空闲、无事可做，老板很容易就会怀疑是的干部的能力有问题。

2、平常都是老板”一言堂“，员工没有得到充分的授权

我们常听说集思广益，要听取众人的意见。

但是，我见过很多创业的老板，他们自己有很多的想法，路子广，思路开阔，方法很多。

所以当与员工讨论问题时，如果经理、主管提出的答案不够完善，或者与他的想法不相同，他就会打断 、批评员工，说他们的方法没有建设性意义，这点小事也处理不了。

于是，久而久之，公司里就没有其它的声音，成为老板的一言堂，员工更加不敢自己做决定，什么事情，都要交给老板来拍板。

3、没有得力的干将，缺乏人才，也没有提供给员工锻炼的平台。

一个好汉三个帮，如果没有一个团队在背后支撑，老板再厉害，也难以成事。

许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，厉害的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？

员工愿不愿加入公司、在公司做多久，与企业的管理制度、企业文化、薪酬制度、培训学习的机会等各种因素紧密相连。