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    《胜任力模型构建》
    2021-12-05发布, 次浏览
《胜任力模型构建》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:胜任力模型构建 胜任力咨询 胜任力咨询公司

一、客户面临的问题
  1、不知绩优员工“优秀底色”是哪些,无法带动团体共同优秀?
  2、人才标准不明确,选人、用人、育人时无据可依?
  3、已有模型不实用,束之高阁未应用?
  4、模型应用未闭环,人才梯队未构建?
  5、 员工培训无依据,培训一直做仍收效甚微?
  6、不同层级无差异,员工成长方向不清晰?

二、企业的痛点与瓶颈
  ①岗位的人才标准不清晰。
  ②不知道如何识别核心人才与高潜力人才。
  ③在招聘面试中无法找到真正合适的人选。
  ④内部选拔人才时缺乏有力依据。
  ⑤人才培养缺乏目标与核心。

三、项目价值
  ①基于人才标准对现有工作人员进行人才测评与人才盘点。
  ②进行外部人才招聘,内部髙潜人才选拔。
  ③引导员工行为向着企业期望的方向去发展。
  ④建设某岗位族的通用管理能力课程体系。
  ⑤基于该模型搭建人才梯队,开发接班人计划。
  ⑥建立高绩效的人才标准。

四、项目成果
  1、胜任力模型手册:一本识别岗位的核心素质、维度、详细描述正向行为、负向行为、典型案例(可选)的胜任力手册
  2、胜任力发展手册:基于胜任力模型的提升策略与各种发展的建议
  3、人才测评题库:基于胜任力模型的测评题库,包括结构化面试题库,无领导小组讨论,文件筐测试与述职报告等题库。
(可选交付成果:基于模型的学习地图、IDP计划等)

五、成果应用
  ①基于BEI技术开展面试。
  ②内部高潜人才甄选,培养。
  ③开展人才测评与人才盘点。
  ④搭建人才梯队,开发接班人计划。
  ⑤对员工进行反馈,指导实施IDP计划。
  ⑥开发管理技能课程体系。

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

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    达师咨询是建立在多年来上千家的客户服务实践延伸而来,基于丰富的案例积累和强大的专业能力以及实战的咨询师团队,建立了完善的管理理论体系、管理工具及独创的问题解决模型,以成长型企业面临的经营管理难题为核心,不断打磨与升级更加适合中国成长型企业健康良性发展的咨询服务体系。
   达师咨询以提高公司组织效能、完善企业发展 提升公司经营效益为目标,推出了一系列咨询项目,服务内容主要包括组织效能提升(业绩、绩效)、商业模式、企业文化、薪酬设计、绩效考核、流程梳理、股权顶层设计与员工激励、执行管控系统及企业培训体系搭建等,有针对性地,深入地解决新商业时代下的企业经营管理难题。

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