课程关键词：胜任力模型构建 胜任力咨询 胜任力咨询公司

一、客户面临的问题
  1、不知绩优员工“优秀底色”是哪些，无法带动团体共同优秀？
  2、人才标准不明确，选人、用人、育人时无据可依？
  3、已有模型不实用，束之高阁未应用？
  4、模型应用未闭环，人才梯队未构建？
  5、 员工培训无依据，培训一直做仍收效甚微？
  6、不同层级无差异，员工成长方向不清晰？

二、企业的痛点与瓶颈
  ①岗位的人才标准不清晰。
  ②不知道如何识别核心人才与高潜力人才。
  ③在招聘面试中无法找到真正合适的人选。
  ④内部选拔人才时缺乏有力依据。
  ⑤人才培养缺乏目标与核心。

三、项目价值
  ①基于人才标准对现有工作人员进行人才测评与人才盘点。
  ②进行外部人才招聘，内部髙潜人才选拔。
  ③引导员工行为向着企业期望的方向去发展。
  ④建设某岗位族的通用管理能力课程体系。
  ⑤基于该模型搭建人才梯队，开发接班人计划。
  ⑥建立高绩效的人才标准。

四、项目成果
  1、胜任力模型手册：一本识别岗位的核心素质、维度、详细描述正向行为、负向行为、典型案例（可选）的胜任力手册
  2、胜任力发展手册：基于胜任力模型的提升策略与各种发展的建议
  3、人才测评题库：基于胜任力模型的测评题库，包括结构化面试题库，无领导小组讨论，文件筐测试与述职报告等题库。
（可选交付成果：基于模型的学习地图、IDP计划等）

五、成果应用
  ①基于BEI技术开展面试。
  ②内部高潜人才甄选，培养。
  ③开展人才测评与人才盘点。
  ④搭建人才梯队，开发接班人计划。
  ⑤对员工进行反馈，指导实施IDP计划。
  ⑥开发管理技能课程体系。
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