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    《胜任力模型构建》
    2021-12-05发布, 次浏览
《胜任力模型构建》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 机构介绍
  • 网上报名

课程关键词:胜任力模型构建 胜任力咨询 胜任力咨询公司

一、客户面临的问题
  1、不知绩优员工“优秀底色”是哪些,无法带动团体共同优秀?
  2、人才标准不明确,选人、用人、育人时无据可依?
  3、已有模型不实用,束之高阁未应用?
  4、模型应用未闭环,人才梯队未构建?
  5、 员工培训无依据,培训一直做仍收效甚微?
  6、不同层级无差异,员工成长方向不清晰?

二、企业的痛点与瓶颈
  ①岗位的人才标准不清晰。
  ②不知道如何识别核心人才与高潜力人才。
  ③在招聘面试中无法找到真正合适的人选。
  ④内部选拔人才时缺乏有力依据。
  ⑤人才培养缺乏目标与核心。

三、项目价值
  ①基于人才标准对现有工作人员进行人才测评与人才盘点。
  ②进行外部人才招聘,内部髙潜人才选拔。
  ③引导员工行为向着企业期望的方向去发展。
  ④建设某岗位族的通用管理能力课程体系。
  ⑤基于该模型搭建人才梯队,开发接班人计划。
  ⑥建立高绩效的人才标准。

四、项目成果
  1、胜任力模型手册:一本识别岗位的核心素质、维度、详细描述正向行为、负向行为、典型案例(可选)的胜任力手册
  2、胜任力发展手册:基于胜任力模型的提升策略与各种发展的建议
  3、人才测评题库:基于胜任力模型的测评题库,包括结构化面试题库,无领导小组讨论,文件筐测试与述职报告等题库。
(可选交付成果:基于模型的学习地图、IDP计划等)

五、成果应用
  ①基于BEI技术开展面试。
  ②内部高潜人才甄选,培养。
  ③开展人才测评与人才盘点。
  ④搭建人才梯队,开发接班人计划。
  ⑤对员工进行反馈,指导实施IDP计划。
  ⑥开发管理技能课程体系。
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