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    《人才规划》
    2021-12-05发布, 次浏览
《人才规划》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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课程关键词:人才规划咨询 人才规划咨询公司 人才规划咨询培训

一、什么是人才规划?
  人才规划指根据企业的战略规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,重新定位人才战略与人力结构,以协助达成企业的营运目标,并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划,保障战略的实现。

二、人才规划价值
  1、人才规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。解决企业因缺乏战略发展规划、人才规划不清晰、目标不明确导致人才规划方向、定位的不准确,以及规划的不合理;
  2、人才规划衔接企业人才战略,可以有效解决人才规划与外部环境变化脱节,适应不了 快速变化的外部市场环境的问题。
  3、导致先前制订出的人力资源规划就失去针对性和可操作性,造成企业所需的人才不能及时供应,特别是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给,为未来战略实现埋下隐患。
  4、人才规划中缺乏沟通与协作。很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史,缺少深入调研与系统思考,造成规划缺乏论证,难以被执行。人才规划需要紧密结合战略,沟通协调、调研处各部门的人力资源所需状况,制定出具有可操作性的规划。
  5、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够,缺乏系统的人才规划技术经验与方法,凭所谓的经验或感觉办事,缺乏对于人才规划深厚的经验积累、充足的时间投入,以及人员配置,难以在一定的时间内完成人才规划这项专项工作。

三、我们提供的思路
  1、解读战略,深入行业,分析环境,把握现状,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理,针对企业人力资源规划所存在的问题,提出了科学、合理、可实施的人才规划路径,促进效果的达成;
  2、基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图,形成年度、专项培训计划与培训管理体系,为员工建立职业发展规划,通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式,促进人才成长,促进人才队伍建设与素质提升。
  3、明晰企业战略,分解到人力资源方面,制订人员需求计划、招聘计划、薪酬福利等与之相配套。
  4、合理使用人才规划工具方法,从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案,提供组织实施与运营的支持,力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计,体现人力资源的战略性资源地位,使人才规划有“法”可依,事半功倍;
  5、基于企业现状提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制,确保规划尽可能准确、现实、被共识。

四、实施步骤:
  人才规划是一个复杂的过程,需要“量体裁衣”。每个企业都要考虑到自己独有的那些问题。所有的企业都应该从关注以下这六个关键步骤开始:
  第一步:业务战略和情景模拟:企业不仅要关注所需的人才,也要关注影响这个因素的经济、商业和整个人才市场的情况。
  第二步:需求分析:企业需要打造一个框架,内含所需人才的数量、质量、定位、成本和时间,以此来确立自身的人才需求,以达到业务发展的目标。
  第三步:内部供应分析:规划人数和成本,比对过去的员工数据,来辨清一些与之相关的关键性问题(例如角色、能力、定位、职业发展程度等等)。
  第四步:空缺分析:认清现今以及未来的人才供需间的缺口,赶紧处理这个缺口,要考虑到变化的经济、商业和人才市场的状况。
  第五步:人才市场分析:研究现今的人才市场、人才数据、人才能力,并根据不同地理位置分析外部人才供应的可获得性、质量和薪酬压力。这不仅是为了眼前着想,更是一种未雨绸缪的行为。
  第六步:人才规划:企业需要确立一个目标明确的策略,来解决人才空缺问题,全面考虑招聘环节的所有细节,包括吸引人才,面试,衡量其表现,培养,接任,保留,跳槽等。这一策略还应该包含一个跟踪、观察整个过程的方法。



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