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    《任职资格体系建设》
    2021-12-05发布, 次浏览
《任职资格体系建设》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程介绍
  • 网上报名

课程关键词:任职资格体系咨询 任职资格咨询公司 任职资格咨询机构

一、任职资格体系介绍
  任职资格体系往往从素质模型出发,对照任职资格讲员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的招(聘)、选(拔)、(教)育、留(用),通过员工职业晋升通道建设、拉动、牵引员工全职业生涯过程学习,同时为晋升、薪酬调整等人力资源工作提供决策依据。
成针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题,提出了科学的、有效的解决路径,从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

二、任职资格体系项目价值
  ①能够全面、精确的定义职位对人的要求,为人岗匹配提供基础。同时,还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。
  ②完善职位序列,基于各等级的专业能力的能力标准,对员工的专业能力进行评估和分级,按照专业能力搭建人才梯队和进行针对性人才培养与发展,建立公司的员工职业发展通道;
  ③通过任职资格标准对员工进行正确引领,培养员工主动学习的能力与工作态度。最大程度激发员工的潜力,帮助员工对自身未来的发展进行合理的定位。通过任职资格标准进行引导,让新员工在这样的氛围中不断成长,成为企业发展所需的人才。

三、任职资格体系项目成果
  1、职业发展通道:基于岗位族的纵向发展通道,包括管理族与专业族,设定通道等级的初步定义。
  2、任职资格标准:基于关键任务的岗位任职资格等级标准,包括:基础条件、职业能力等级标准、知识技能等级标准。
  3、任职资格认证:通过开展行为举证,案例穿越等对员工的任职资格进行认证,包括认证流程、测评工具等。

四、任职资格项目成果应用
  ①建立员工的岗位达标体系。
  ②建立员工的行为标准。
  ③对员工的职业能力进行认证定级。
  ④基于任职资格设计能力薪酬。
  ⑤基于任职资格开发课程体系和学习地图。
  ⑥基于任职资格搭建人才梯队。
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