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    《任职资格体系建设》
    2021-12-05发布, 次浏览
《任职资格体系建设》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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课程关键词:任职资格体系咨询 任职资格咨询公司 任职资格咨询机构

一、任职资格体系介绍
  任职资格体系往往从素质模型出发,对照任职资格讲员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的招(聘)、选(拔)、(教)育、留(用),通过员工职业晋升通道建设、拉动、牵引员工全职业生涯过程学习,同时为晋升、薪酬调整等人力资源工作提供决策依据。
成针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题,提出了科学的、有效的解决路径,从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

二、任职资格体系项目价值
  ①能够全面、精确的定义职位对人的要求,为人岗匹配提供基础。同时,还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。
  ②完善职位序列,基于各等级的专业能力的能力标准,对员工的专业能力进行评估和分级,按照专业能力搭建人才梯队和进行针对性人才培养与发展,建立公司的员工职业发展通道;
  ③通过任职资格标准对员工进行正确引领,培养员工主动学习的能力与工作态度。最大程度激发员工的潜力,帮助员工对自身未来的发展进行合理的定位。通过任职资格标准进行引导,让新员工在这样的氛围中不断成长,成为企业发展所需的人才。

三、任职资格体系项目成果
  1、职业发展通道:基于岗位族的纵向发展通道,包括管理族与专业族,设定通道等级的初步定义。
  2、任职资格标准:基于关键任务的岗位任职资格等级标准,包括:基础条件、职业能力等级标准、知识技能等级标准。
  3、任职资格认证:通过开展行为举证,案例穿越等对员工的任职资格进行认证,包括认证流程、测评工具等。

四、任职资格项目成果应用
  ①建立员工的岗位达标体系。
  ②建立员工的行为标准。
  ③对员工的职业能力进行认证定级。
  ④基于任职资格设计能力薪酬。
  ⑤基于任职资格开发课程体系和学习地图。
  ⑥基于任职资格搭建人才梯队。

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    达师咨询是建立在多年来上千家的客户服务实践延伸而来,基于丰富的案例积累和强大的专业能力以及实战的咨询师团队,建立了完善的管理理论体系、管理工具及独创的问题解决模型,以成长型企业面临的经营管理难题为核心,不断打磨与升级更加适合中国成长型企业健康良性发展的咨询服务体系。
   达师咨询以提高公司组织效能、完善企业发展 提升公司经营效益为目标,推出了一系列咨询项目,服务内容主要包括组织效能提升(业绩、绩效)、商业模式、企业文化、薪酬设计、绩效考核、流程梳理、股权顶层设计与员工激励、执行管控系统及企业培训体系搭建等,有针对性地,深入地解决新商业时代下的企业经营管理难题。

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