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    辰辉
    2020-11-09发布, 次浏览
辰辉
  • 授课对象:中层管理者
  • 课程报价:20000-30000
  • 常住地:北京
  • 咨询热线:400-180-1129
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资深管理专家,实战派管理培训师,《组织管理效能提升体系》创立者和推广者 。长期致力于战略落地、执行管控、绩效改善、团队管理、软环境打造等领域研究。为国内外各类企业实施管理培训千场以上,各类咨询微咨询项目数十项,获得客户高度好评。 
【擅长领域】  
战略落地、年度经营计划、绩效突破、执行管控、团队管理、软环境打造等 
【主要经历】 
世界500强企业十余年中高层管理实践,曾负责销售推动、战略规划、经营管理等要职; 
国内顶级培训公司产品研发负责人; 
拥有《组织管理效能提升体系》、《中层骨干实战管理系列课程》、《管理环境体系》、《PDS培训转化流程》、《创新会议体系》等研究成果; 
为各类企业中高层管理者培训千余场,获得企业和学员高度好评。 
为数十家企业进行”战略落地”、“绩效突围”、“执行管控”“团队建设”等咨询、微咨询项目,为企业带来了绩效的提升。 
【经典培训课程】 
《目标管理》 
《年度经营计划制定与管控》 
《绩效倍增六步法》 
《打造高效执行力》 
《提升领导力的六把金钥匙》 
《团队管理》 
《部属培育和团队激励》 
《新任管理者培训》 
《高效管理沟通》 
【经典微咨询项目】 
《战略落地与管控体系》 
《绩效倍增工程》 
《执行力保障体系》 
《组织管理效能提升工程》 
《企业管理软环境体系》 
《培训体系打造》 
《创新会议体系》 
【咨询培训理念】 
企业培训的终极目标是“做到“与”绩效“,“而非“知道”与”欢笑“。管理咨询和培训的价值在于学员的行为改变,企业的绩效提升。为彻底实现培训效果转化,使学员达到“ 知行合一,使企业达到”绩效倍增“,辰老师始终遵循如下理念: 
三位一体原则:培训师在现场必须是三位一体的身份:讲师、引导师和绩效专家。何时扮演何种身份,因由现场情景,以及培训师的洞察决定。因此一位高水平的培训师必须具备深厚的管理底蕴,丰富的咨询经验,娴熟的引导技术和高超的演讲风采,这样一场培训就是一场咨询式绩效提升盛宴。 
手术刀原则:培训不贪多不求全,但求准求深。每次培训都要找到撬动绩效的关键突破口,遵循小切口、深层次的“手术刀原则”,哪怕一天就解决一个绩效问题! 
先技术后艺术原则:管理即是技术,又是艺术。但管理在成为艺术之前,首先是技术。管理培训能否见效的一个重要保证,是所讲管理内容是否有配套流程、标准和工具。只有管理内容可复制,培训落地才可实现。 
情景式培训原则:重现管理情景,让学员自动开始新经验建构:激活旧知——纠正旧知——学习新知——验证新知——固化新知。只有这样学员才可能启动自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”。 
培训转化原则:培训的目的不是”知道“,而是为了”做到“。现场不做训练,训后没有跟进,培训是起不到任何效果的。因此培训现场必须有训练安排,有制定改进方案安排;训后必须实施PDS落地转化流程。 
环境固化原则:学员参加传统的管理培训时,来的时候很激动,听的时候很冲动,回去以后一动不动。企业的钱白花,事白办。因此要想让学员长时间保有所学管理思维和管理技能,必须要有一套环境作为保证。企业应该在培育中高层管理者的同时,在企业日常经营管理中建立一整套科学的管理体系,将基础管理思维和技能流程化、标准化和工具化,这样就能创造出好的管理环境,让中高层管理者固化管理思维和技能。 
【近期提供咨询与培训客户】 
工商银行、招商银行、邮储银行、新韩银行(中国)、新华保险、大地财险、中国黄金、华信证券、证金贵金属、皇嘉贵金属、中国电信、中国联通、国家电网、中建六局、中国五矿、韩国三星、捷孚凯(GfK)中国、蒙牛、伊利、金六福、新奥、重庆力帆、昌荣传播、香港九龙仓、时代广场、香港嘉华、东方雨虹、酒仙网、家家乐购、美年大健康、康辉旅游、远程集团、机械出版社、邻家便利店、宝视达眼镜、奇隆汽车、万向新元、信义宏达等,取得客户上下的一致好评。

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